تمنح جوائز الموظفين للعاملين على أمل تحفيز العمال على العمل بجد وبشكل فعال كل شهر. يجب على أصحاب العمل اختيار المرشح المناسب كل شهر من خلال اتباع قائمة من المعايير المحددة مسبقا. لا يتم اختيار المرشحين بشكل عشوائي ولكن يتم اختيارهم على الإنجازات والإنجازات التي تم التوصل إليها خلال الشهر.
اجمالي المبيعات
إذا كانت الشركة تبيع المنتجات ومعظم الموظفين يعملون كأشخاص مبيعات ، فقد يمنح صاحب العمل جائزة الموظف الشهرية للعامل الذي باع معظم المنتجات خلال الشهر. إذا كان هذا هو العامل الوحيد الذي يحدد من سيحصل على الجائزة الشهرية ، فقد يعمل الموظفون بجهد أكبر للحصول على التقدير.
اللجنة الشخصية
يحصل بعض العمال على أجر بالساعة وعمولة على أساس المنتجات أو الخدمات المباعة. استنادًا إلى قيمة العنصر الذي تم إخباره ، قد يكسب الموظف عمولة أكثر على سلع باهظة الثمن من مبلغ العمولة المكتسبة على سلع أرخص. هذا لأنه قد يكون من الأسهل بيع منتجات أرخص من المنتجات الأكثر تكلفة. قد يقيِّم رب العمل مقدار العمولة التي اكتسبها الموظف خلال الشهر الواحد كطريقة واحدة لتقييم المعايير الكلية للجائزة الشهرية.
معايير الموقف
قد يلعب الموقف العام للموظف دورًا أيضًا في تحديد ما إذا كان يجب ترشيح الموظف للحصول على الجائزة الشهرية. إذا كان الموظف يظهر في وقت متأخر ولا يلتفت إلى العمال الآخرين ولكنه لا يزال قادراً على الوفاء بالمواعيد النهائية وإنجاز العمل ، فقد لا يرى صاحب العمل الموظف كخيار مناسب. يمكن أن يساعد الموقف الإيجابي والود والمتعامل العام للعمال صاحب العمل على اتخاذ قرار.
إنجاز العمل
لكل عامل في شركة قائمة محددة بالمشاريع والمهام التي يجب استكمالها إما على أساس يومي أو أسبوعي. ويمكن أن يشمل ذلك المهام اليومية مثل إرسال البريد العادي وكتابة محاضر الاجتماع أو إكمال المشاريع التي لها موعد نهائي أسبوعيًا. سيقوم صاحب العمل بتقييم قدرات الموظفين لإكمال المشاريع في الوقت المحدد وتحديد ما إذا كان الموظف يعمل كما هو متوقع أو أخذ المشاريع والمهام خطوة إضافية في تقييم جائزة تقدير الموظف الشهرية.
العمل الجماعي والدعم
قد يتم أيضًا الحكم على الموظف بناءً على مقدار العمل الجماعي والدعم الذي قدمه طوال الشهر. الاستماع إلى وجهات نظر الآخرين أثناء تحدي الفريق أو تقديم الدعم عند الضرورة يدل على أن العامل مستعد لمساعدة العمال الآخرين عندما يكونون في حاجة إليها. يوضح مستوى العمل الجماعي لصاحب العمل أن الموظف لا يعمل ببساطة لنفسه فحسب ، بل يعمل أيضًا على مساعدة من حوله والشركة ككل.
