إن المساواة بين الجنسين في مكان العمل هي قضية اجتماعية وأخلاقية وسياسية مستمرة ، حتى مع وجود قوانين معمول بها تجعل من غير القانوني لأصحاب العمل التمييز على أساس نوع الجنس. يشير مفهوم القيمة المقارنة إلى تحديد قيمة الوظائف لضمان حصول الموظفات التي تشغلها النساء تقليديًا على نفس التعويضات التي يحصل عليها الرجال تقليديًا عندما تتطلب كل وظيفة نفس المهارات والتعليم ومستويات المخاطر.
عدل
الميزة الأساسية للقيمة المقارنة هي الإنصاف للرجال والنساء على حد سواء. وبموجب نظام ذي قيمة مماثلة ، يحصل العمال على أجور تستند إلى كيفية مطالبتهم بوظائفهم ، وليس على أساس جنسهم أو أي ارتباطات جنسانية تحملها وظائفهم. على سبيل المثال ، غالباً ما يتم شغل المناصب التعليمية في البرامج المهنية من قبل الرجال ، بينما تشغل النساء المزيد من وظائف التمريض. ولما كانت المهنتان تتطلبان نفس المستوى من المعرفة والتعليم والتدريب ، فإن القيمة المقارنة تشمل الأجر المتساوي للعملين.
الفرص الاقتصادية
واحدة من مزايا بعيدة المدى قابلة للمقارنة هي زيادة الفرص الاقتصادية للمرأة. تميل المهن التي تجذب النساء عادة إلى دفع أقل من المواقف المماثلة التي تجذب الرجال ، مما يؤدي إلى انخفاض الأجور للنساء. تجد بعض النساء أنفسهن غير قادرين على إدارة الأسرة أو التمتع بمستوى معيشي معقول وحده ، مما يؤدي إلى الاعتماد على دخل ثان من الزوج. وتضمن القيمة المقارنة أن تتاح للنساء فرص متساوية للعمل كرؤساء أسر معيشية وذات دخل ذاتي.
كلفة
واحدة من عيوب نظام يستحق مقارنة هو التكلفة لأصحاب العمل. يسأل النشطاء والمدافعون الذين يدعمون القيمة المقارنة أصحاب العمل الذين يمثلون صناعات تستأجر أعداداً كبيرة من النساء لزيادة معدلات أجورهن حتى تكون متساوية مع مراكز مماثلة في الصناعات التي يهيمن عليها الذكور. وهذا يزيد من تكلفة الرواتب لأصحاب العمل ويقلل من أرباحهم. ويمكن أن يؤدي ارتفاع الأجور دون زيادة إنتاجية الموظفين إلى التسريح والضعف التنافسي لأصحاب العمل الذين يجرون تغييرات لاستيعاب قيمتها المماثلة.
صعوبة في التأسيس
عيب آخر لقيمة قابلة للمقارنة هو الصعوبة الكامنة في تحليل وتقييم الوظائف. وتضع الطرق المختلفة الوظائف بطريقة مختلفة ، وتحسب القيم النسبية لمتطلبات التعليم الجامعي ، واحتياجات التدريب المتخصصة ، وساعات العمل المتوسطة ، والمخاطر في مكان العمل ، ومستويات التوتر ومستوى المسؤولية. لا توجد طريقة مثالية في تحديد الوظائف التي يمكن مقارنتها في الواقع ، ويجب على أصحاب العمل إما اتخاذ هذه القرارات الصعبة بأنفسهم أو الخضوع لتحليل خارجي يحدد ما ينبغي عليهم دفعه لعمالهم. وهذا يترك مجالاً كبيراً للخلاف ، وهو من بين الأسباب التي تجعل القيمة المقارنة مفهوما عاما وليس مسألة قانون أو سياسة رسمية.
