Micromanagement هو أسلوب لإدارة شركة تنطوي على الإشراف المباشر ، حتى من مهام الموظفين الروتينية. بالنسبة للجزء الأكبر ، فإن الإدارة الجزئية ليست أسلوب قيادة فعال لأنه لا يمنح الموظفين مجالا للنمو ويضع أعباء غير ضرورية على المديرين ، الذين يجب أن يشاهدوا كل حركة يقوم بها موظفوها. تتوافق الإدارة الجزئية مع مستويات راحة بعض أرباب العمل ، خاصةً الملاك الذين لا يثقون بموظفيهم.
التحكم المباشر وإدارة الأداء
إذا كنت تراقب عن كثب موظفيك وكيف يعملون ، فمن الأرجح أنهم يؤدون المهام بدقة بالطريقة التي تريدها. إن الإدارة الجزئية هي أسلوب قيادة عملي عميق يمنحك تحكمًا مباشرًا في المهام التي قد يقوم بها الموظفون بمفردهم. يمكن أن يكون هذا الأسلوب الإداري الأكثر فعالية عند العمل مع الموظفين الذين يضعفون باستمرار أو الذين يحتاجون إلى مساعدة إضافية: من خلال مشاهدتهم وتوجيههم على مدار اليوم ، فمن المرجح أن تحقق النتائج التي تريدها.
التأثير على المهام الحرجة للأعمال
قد يكون هناك أوقات يكون من المنطقي بالنسبة لك أن تشارك فيها عن كثب في المهام والعمليات. على سبيل المثال ، إذا كان الموظف يعمل على عرض تقديمي أو اقتراح يمكن أن يفوز بعقد مهم ، أو يفقد عميلًا حيويًا ، فقد تحتاج إلى إدارة دقيقة له لضمان سير الأمور وفقًا للخطة. قد يكون لديك تاريخ مع عميل أو خبرة لا يمتلكها الموظف - لذلك ، فمن المنطقي أن تستخدم هذه المعرفة لزيادة فرص النجاح. هناك أوقات لا يمكنك فيها السماح للموظفين الذين لا يملكون الخبرة بالقيام بالأخطاء بأنفسهم.
تكاليف الوقت من الجزئية
يمكن أن تكون الإدارة الجزئية تستغرق وقتًا طويلاً بالنسبة إلى المدير. إذا شعر أحد المديرين أنه يجب عليه مشاهدة كل خطوة يقوم بها موظفيه ، فإنه يستخدم الوقت الذي يمكن استخدامه في استخدام أكثر إنتاجية ، مثل تطوير الأنظمة وتسهيل العمليات. غالباً ما يأخذ المدير وقتاً أقل لأداء مهمة بنفسه من أن يحوم أثناء قيام موظفيه بأدائها. تستخدم الإدارة الناجحة وقت المدير بفعالية من خلال تطوير نظرة عامة وتنسيق مهام العمل. الإدارة الجزئية تعلق على المدير بتفاصيل يكون موظفوها قادرون على التعامل معها بشكل مثالي.
تخفيض الرضا الوظيفي
الإدارة الجزئية هي أمر مرهق لكل من أرباب العمل والموظفين. يشعر الموظفون الذين يشعرون بأن مديريهم يتمتعون بخبرة صغيرة بأنهم أقل إشباعًا في العمل لأنهم لا يشعرون بأنهم متمكنون وموثوق بهم. غالباً ما يشعر أرباب العمل الذين يشعرون بالتشخيص الجزئي بالإحباط عندما لا يقوم الموظفون بأداء مهامهم بدقة وفقًا لمواصفات المدير ، على الرغم من أن النتائج قد تكون مرضية تمامًا. يمكن أن يتطور الضغط الذي يختبره كل من أرباب العمل والموظفين بسبب الإدارة الجزئية إلى دورة ذاتية الاستمرارية ، مع أداء الموظفين بشكل سيء بسبب توترهم وإحباط المديرين بشكل متزايد من الأداء الضعيف لموظفيهم.
خنق الإبداع والكفاءة
يميل أصحاب العمل الذين لديهم صغائر صغيرة إلى امتلاك أفكار محددة جدًا حول كيفية أداء الموظفين للمهمة. غالباً ما يطور الموظفون الذين يقومون بأداء مهمة يومًا بعد يوم طرقًا للعمل تتسم بالكفاءة وتخلق نتائج فائقة بطرق لا يفهمها أصحاب العمل نظرًا لعدم مشاركتهم الوثيقة في العملية. إن تطوير هذه الأنواع من الابتكارات يمكن أن يجعل العمل المتكرر أكثر إرضاء للموظف. إن صاحب العمل الذي يقوم بعمليات الإدارة الدقيقة ينكر على موظفها الإحساس الإضافي بإنجاز إيجاد طرق أفضل للعمل والكفاءات المحسنة التي تأتي مع هذه الاكتشافات.
