تشير إدارة الموارد إلى إدارة موارد الشركة أو المشروع أو الإدارة. هذا يمكن أن يعني العديد من الأشياء المختلفة ، بما في ذلك إدارة الموارد مثل المالية والمهارات البشرية وتكنولوجيا المعلومات أو ، في شركة أكبر ، إدارة الموارد لإدارات ومشاريع متعددة. تعرف إدارة الموارد أيضًا باسم إدارة الموارد البشرية (HR) ، رغم أنها تغطي نوعًا واحدًا فقط من إدارة الموارد.
الموارد البشرية التسوية الموارد
يعتبر تسوية الموارد أحد المفاهيم الأساسية لإدارة الموارد البشرية والتي تهدف إلى العثور على أشخاص أو موارد غير مستغلة داخل الشركة ووضعها في العمل. تبحث تسوية الموارد عن جميع الموارد والأفراد والمعدات لتحديد ما إذا كانت بعض هذه الأصول غير مستغلة أو يمكن استخدامها على نحو أكثر فعالية في مكان آخر. وهو واحد من أهم مفاهيم الموارد البشرية لأنه يساعد على زيادة موارد الموظفين.
ومن الأمثلة على ذلك مدير أحد الإدارات الذي يمكنه أيضًا الإشراف على قسم آخر أو شخص في قسم المحاسبة والذي سيكون مفيدًا أيضًا في قسم تكنولوجيا المعلومات.
تقنيات إدارة الموارد التقليدية
النهج التقليدي لتقنيات إدارة الموارد هو مفهوم كان موجودًا منذ قرون وحافظ على شعبيته بسبب نجاحه. النهج التقليدي لإدارة الموارد هو عملية من خمس خطوات تتضمن مرحلة البدء ، مرحلة التخطيط أو التصميم ، مرحلة التنفيذ أو الإنتاج ، مراقبة ومراقبة ومرحلة الانتهاء من العملية.
لن تصل جميع عمليات إدارة الموارد إلى كل خطوة من هذه العملية. يتم استخدام هذه العملية بشكل شائع عند تقديم أو إنشاء منتج أو خدمة جديدة ، ولكن يمكن استخدامها أيضًا لتحديد الأولويات والمساعدة في دمج مورد جديد في شركة مثل نظام كمبيوتر جديد.
على سبيل المثال ، إذا قدمت الشركة نظامًا جديدًا للهاتف ، فيمكنها أولاً إجراء دراسة جدوى في مرحلة البدء لمعرفة مدى واقعية هذه الفكرة. بالنسبة لمرحلة التخطيط ، سيقومون بوضع ميزانية والعثور على أنظمة الهاتف. يتضمن التنفيذ تركيب النظام وسيشمل المراقبة اختباره للتأكد من أنه يعمل بشكل صحيح. قد يتضمن الإغلاق تشغيل النظام للشركة بأكملها إذا تم اختباره فقط بواسطة عدد قليل من الموظفين في الأصل.
جدول الموارد المحدودة
مفهوم آخر لإدارة الموارد هو استخدام الجدول الزمني المحدود للموارد. هذه التقنية هي في الأساس إنشاء خريطة طريق لمشروع وتحديد الموارد على طول الطريق. على سبيل المثال ، سيتم تحديد كل شخص أو موظف مشارك في المشروع على طول الطريق ويتم حساب جميع الموارد على طول خريطة الطريق.
سيكون للجدول الزمني أيضا تاريخ البدء وتاريخ الانتهاء ، ومعلومات الموارد المقابلة. من الواضح أن هذا المفهوم يركز بشكل كبير على التخطيط بدلاً من إكمال المهمة المطروحة.
هيكل انهيار الموارد
يتم استخدام تقنية هيكل توزيع الموارد لإدارة الموارد بشكل أساسي كقائمة لأهم موارد الشركة. في بداية المشروع ، سيقوم المشرف (أو أي عضو في الفريق لهذه المسألة) بسرد جميع الموارد حسب أهميتها ووفرةها واستخداماتها. يمكن أن تكون هذه التقنية مفيدة عند تحديد كيفية إعادة توزيع الموارد بشكل أكثر كفاءة.
