تعد إدارة سلسلة التوريد المعيارية طريقة للعمل مع الموردين لتسليم المنتجات في إطار زمني أقصر. مع زيادة التعقيد وسرعة التصنيع ، تسمح إدارة سلسلة التوريد القياسية للموردين بإنشاء مكونات كاملة بسرعة.
وظيفة
في نموذج سلسلة التوريد التقليدية ، يرسل الموردون الأجزاء الأساسية للعنصر en ، مثل مقعد السيارة ، إلى الشركة المصنعة. ثم تقوم الشركة المصنعة بتجميع الأجزاء في مقعد كامل أثناء تجميع السيارة. في سلسلة التوريد المعيارية ، ينشئ المورد المقعد الكامل ، ويرسله جاهزًا للتثبيت.
فوائد
في إدارة سلسلة التوريد المعيارية ، يتمتع الموردون بقدر كبير من التصميم والإبداع. غالبًا ما يقدم الموردون تطويرًا للتطوير والتكلفة نظرًا لأنهم يحصلون على درجة من الحرية في الإنتاج. مع الالتزامات طويلة الأجل وأهداف التكلفة القوية ، يعمل الموردون والشركات المصنعة معا لخلق قيمة. يمكن إعادة استخدام المكونات المعيارية في مجموعة متنوعة من النماذج من منتجات مماثلة ، مما يوفر المال والوقت.
نطاق
كانت شركات السيارات من بين الشركات الأولى التي اعتمدت أسلوبًا قياسيًا في إدارة سلسلة التوريد ، لكن الصناعات الأخرى تبنت هذا المفهوم. تستفيد صناعة الإلكترونيات بشكل كبير من الوحدات النمطية ، مثل صناعة الألعاب والبرامج وصناعات شركات الطيران. تعمل سلاسل التوريد ذات الوحدات القياسية على خلق الكفاءة في السوق العالمي أيضًا.
