تتطلب إدارة شركة إنشاء مجموعة متنوعة من المهارات. يجب أن تكون قادراً على فهم الخدمات اللوجستية المختلفة للشركة ، والجوانب الفنية الخاصة بالبناء الذي تقوم به شركتك ، وأيضاً النظرة المالية للأعمال التجارية القائمة على العقود. تتطلب إدارة شركة بناء القدرة على ارتداء القبعات المتعددة ؛ أنت مدير موارد بشرية ، مهندس ومحاسب.
قم بإعداد الكيان القانوني المناسب لعملك.مشاريع البناء تنطوي على الكثير من المسؤولية والمخاطر. يجب حماية شركة البناء الخاصة بك من هذا التعرض عن طريق حاجز قانوني ، والذي يتضمن تأسيس شركتك كشركة أو شركة ذات مسؤولية محدودة أو شراكة. وهذا يشمل أيضًا ضمان حصول شركة الإنشاءات الخاصة بك على التأمين والتراخيص والترابط المناسب للقيام بالعمل. استشر محاميًا لتأكيد إعداد شركتك بشكل صحيح.
كسب الأعمال الجديدة والعملاء. من أجل القيام بذلك ، يجب عليك تسويق وترويج شركتك. ضع الإعلانات المحلية ، واتصل بمجموعات الصناعة للحصول على العملاء المحتملين أو التوصيات ، وتحقق مع البلدية الخاصة بك عن أي وظائف عمل عامة متاحة.
الموظفين بشكل مناسب لمقدار العمل في خط الأنابيب الخاص بك. توظيف الأفراد الذين لديهم خبرة بناء في أنواع المشاريع التي تبنيها شركتك. ينبغي تخصيص مدير مشروع متمرس لكل مشروع. بالإضافة إلى ذلك ، ستحتاج إلى فريق دعم يعتمد على حجم المشاريع. تأكد من توظيف محاسب مختص - فالفواتير هي مفتاح النجاح.
الإشراف على بناء كل مشروع من منظور رفيع المستوى. اطلب من مديري المشروع تقديم تحديث أسبوعي لحالة الميزانية والجدول الزمني. تأكد من إعداد اجتماعات منتظمة مع مديري المشروع لتحديد أي مخاطر محتملة للمشاريع تحت الإدارة. أن تكون مسؤولاً عن نقل أي انحرافات جوهرية عن النطاق الأصلي للعمل مباشرة إلى العميل قبل الشروع في أي تغييرات.
تأكد من أنك تقوم بإعداد الفواتير للعملاء بدقة وفي الوقت المناسب. العمل مع قسم المحاسبة ومديري المشاريع لإنشاء دورة فاتورة شهرية لكل مشروع. متابعة الفواتير غير المدفوعة بانتظام ، وإبلاغ العملاء بأن العمل سوف يتوقف إذا لم يتم حل الفواتير غير المدفوعة.
تحذير
المديرون مسؤولون عن التأكد من أن شركتهم تتصرف وفقا للقانون بالكامل. إذا ظهر موقف حيث تكون التداعيات القانونية غير واضحة ، فعليك طلب المشورة المهنية.
