يريد معظم المديرين أن تكون منظماتهم ناجحة ، لكن ليس جميعهم على دراية بكيفية تحقيق ذلك الهدف. غالباً ما يكون المدير مديرًا مختلفًا تمامًا عن التعلم أو القراءة عنه ، ويجد القليل من المشرفين أنهم على استعداد لهذا الدور بمجرد دخوله. مع تخلف اليسار عن العمل في الجوانب اليومية للعمل مع الشركة ، فهي غير متأكدة من الأنشطة التي تعطي الأولوية من أجل أن تسير الأمور بسلاسة.
توظيف
النشاط الإداري الأول الذي يؤدي إلى منظمة ناجحة هو عملية توظيف مدروسة. من خلال توظيف الأنواع المناسبة من الموظفين في الأوقات المناسبة ، يمكنك إزالة قدر كبير من النتائج السلبية مباشرة من الخفاش. على سبيل المثال ، إذا كنت تعرف أن مؤسستك لا تستطيع أن تتحمل قضاء وقت في توظيف عمال عديمي الخبرة ، فاستعن بمن لديهم خبرة أكبر في هذا المجال. على الرغم من أنه من المغري جلب عمال ذوي معرفة أقل لتوفير التكاليف الأولية ، إلا أن الخسارة التي تتكبدها الشركة والتي ليس لديها وقت لتدريب هؤلاء العمال ستكون أكبر من أي مدخرات.
حرق
يُعد إطلاق النار نشاطًا آخر يجب ألا يكون المديرون في منظمة ناجحة مستعدين لأدائه. غالباً ما تكون وظيفة العمل المخيفة ، وإطلاق النار أو تأديب الموظفين ذوي الأداء الضعيف مهمة ضرورية لسداد الأموال المتسربة من الشركة ، وتحرير الأموال لجلب مواهب جديدة. من أجل إنضباط أو إنهاء الموظفين بشكل فعال (وتخفيض مسؤولية الشركة) ، احتفظ بالوثائق الدقيقة وحسابات الشهود حول أي مشاكل أدت إلى قرار إطلاق النار.
الإشراف
يجب على المديرين توفير المقدار المناسب من الإشراف. في كثير من الأحيان ، توفر الإدارة إما إشرافًا قليلًا أو كثيرًا بحيث يكون الموظفون فعالين في وظائفهم. قد لا يتم إكمال الإشراف القليل جدًا ، والأهداف المهمة للموظفين. الكثير من الإشراف ، والعمال يشعرون بالاختناق والمضايقة ، وربما يبحثون عن عمل آخر. يعرف المدير المتمرس أي الموظفين يحتاجون إلى مشاهدة أكثر من غيرهم ، ويقوم بتعديل الإشراف وفقًا لذلك.
تحفيز
وأخيرا ، ينبغي أن يكون تحفيز الموظفين هدفا حاسما في أي منظمة مزدهرة. في شركة أو اقتصاد ضعيف الأداء ، من المرجح أن تعاني معنويات العاملين. يحتاج المديرون إلى معرفة كيفية رفعه ، وبسرعة ، من أجل تحقيق أهداف الشركة. إن تعزيز العلاقات الودية مع العمال غالباً ما يقطع شوطا طويلا في تحسين جودة عملهم ، حيث من المرجح أن يروا المديرين أكثر من كونهم حلفاء يستطيعون الاقتراب من المساعدة. كن حذرًا للحفاظ على علاقاتك المهنية دائمًا - فالحصول على شخصيتك مع الموظفين يتسبب في مجموعة من المشكلات.
