دافع الموظف هو مفتاح الإنتاجية في مكان العمل. يمكن للموظفين الساخطين أو غير الراضين بطريقة أخرى أن يسمموا بيئة العمل ويكلفوا أموال الشركة. إن معرفة ما يساهم في إرضاء الموظف هو الخطوة الأولى في تصحيح المشكلة. يجب أن يتحكم المديرون الفعالون في معنويات الموظفين في جميع الأوقات ، ويجب بذل جهد جماعي موضوعي لتحديد أولويات الحوافز.
تقييم مستوى التحفيز الحالي للموظفين. تحديد ما إذا كان أي موظف غير سعيد أو غير طموح ، ومحاولة لتحديد سبب المشكلة. اطلب من الموظفين تقديم ملاحظاتهم في كل من النموذج الشخصي والمجهول.
تعلم نفسية تحفيز الموظفين والرضا الوظيفي. مهارات الموارد البشرية ضرورية لكل مدير. استخدم الإنترنت للبحث عن الأعمال المنشورة حول الموضوع ؛ هذا مورد مجاني يمكن أن يكون مفيدًا جدًا.
وضع خطة موضوعية لتحفيز الموظفين. وينبغي القيام بذلك عن طريق إشراك العمال في عمليات صنع القرار والإبقاء على دراية بمستويات التحفيز الحالية. اطلب مدخلات من الموظفين حول ما يجب أن تستلزمه الخطة.
الاستفادة من التعزيز الإيجابي كوسيلة للرد على عمل الموظف. سيظهر النقد البناء أنك تحترم كل فرد وتعين الموظفين على العمل بجد للحصول على الرضا وليس خوفا من العقاب.
تكملة مسؤوليات الوظيفة لإعطاء الموظفين شعورا بالتمكين. الاستقلالية في العمل تنتج بيئة يشعر فيها كل شخص بأهميته ، مما يساهم بشكل كبير في التحفيز.
عقد حفلات الموظفين والاحتفال بالعطلات وأعياد الميلاد. الصداقة الحميمة بين الموظفين هي الأساس لمكان العمل السعيد والمتحمس. تذكر أن تستمر دائمًا في البحث عن المزيد من مصادر التحفيز للموظفين.
نصائح
-
تنفيذ العمل الجماعي كلما كان ذلك ممكنًا. تعمل أهداف المجموعة على تعزيز علاقات زملاء العمل ، وفي نفس الوقت إعطاء الأفراد مسؤولية المساهمة ، مما يؤدي إلى ارتفاع معدلات الرضا عند اكتمال العمل بنجاح.
تقديم الحوافز النقدية سيعزز الدافع على المدى القصير ، ولكن العمل الجماعي والرضا الوظيفي هي أفضل الطرق لتحفيز الموظفين على المدى الطويل.
