نمط القيادة الديمقراطية ، والذي يشار إليه أحيانًا بأسلوب المشاركة ، ينطوي على مشاركة نشطة في عمليات صنع القرار في المنظمة. بينما يحتفظ الزعيم بالسيطرة على عملية صنع القرار وله القول الفصل ، يتم إعطاء العمال صوتًا في عملية صنع القرار. من بين أساليب القيادة الأكثر فعالية ، تشجع القيادة الديمقراطية التعاون في مكان العمل وتعطي العمال صوتًا نشطًا في عملية صنع القرار. يمكن أن يكون لهذا النمط من أسلوب القيادة مجموعة من التأثيرات على الموظفين.
تعاون
غالبًا ما يلهم القادة الديمقراطيون تعاونًا أفضل بين الموظفين. إن أسلوب القيادة الديمقراطية يدعو العمال إلى مناقشة العوامل التي ستؤثر على قرار معين. ولهذا السبب ، يكون لدى العمال فهم أفضل للمنطق وراء القرارات التي يتم اتخاذها. عندما يعتقد العمال أن آراءهم ذات أهمية ، فمن الأرجح أن يلتزموا بالقرار النهائي الذي يتخذ ، حتى إذا لم يكونوا متفقين تماما مع القرار.
الإبداع
يقول عالم النفس جينغ زهو ، من كلية جونز لعلوم الدراسات بجامعة رايس ، إن هناك عنصرين أساسيين ضروريين لتطوير الابتكار في مكان العمل. وتشمل هذه المدراء الداعمين والموظفين المبدعين. لأن إحدى الطرق لتشجيع الإبداع في مكان العمل هي تسهيل مشاركة العمال أفكارهم ، يتم تعزيز إبداع الموظف بشكل كبير تحت قيادة ديمقراطية داعمة.
الأهداف الذكية
غالباً ما يعمل القادة الديمقراطيون مع موظفيهم لوضع أهداف قابلة للتطبيق بدلاً من إملاء ما يمكن أن تكون أهدافاً لا يمكن الحصول عليها. يمكن تحقيق ذلك من خلال استخدام أهداف SMART. أي أهداف محددة وقابلة للقياس ويمكن تحقيقها وذات صلة وفي الوقت المناسب. وفقًا للموقع الإلكتروني لمنظمة أهداف SMART ، فإن الطريقة الفعالة لتحقيق أهداف SMART هي مشاركتها مع الآخرين. فبدلاً من قيام الزعماء بتحديد الأهداف للعمال ، فإن عملية هدف SMART تنطوي على التواصل المفتوح بين المديرين والموظفين لتحديد أفضل طريقة لوضع الأهداف التي قد يأمل العمال في تحقيقها.
تحذير
في حين أن القيادة الديمقراطية قد تكون واحدة من أكثر أساليب القيادة فعالية ، إلا أن هذا الأسلوب غير مناسب لكل حالة. على سبيل المثال ، فإن الصناعة التي تتغير باستمرار قد تترك المديرين وقتًا ضئيلًا للحصول على مدخلات من العمال حول كل قرار يجب اتخاذه. بالإضافة إلى ذلك ، ينبغي أن يتعامل الخبراء مع بعض القرارات ، مثل تلك التي تؤثر على سلامة العمال ، ويجب ألا تكون مفتوحة للنقاش.
