أوقات أفضل. إنها ما تسعى إليه الشركات عندما تكون الفرص المتاحة في الأسواق المحلية محدودة وتتجه المبيعات نحو الانخفاض. في هذه الأوقات ، قد تقوم الشركات بمراجعة نماذج أعمالها ، وتعديل استراتيجياتها التسويقية والبحث عن ثرواتها في الأسواق الدولية. لكن القيام بذلك يعرضهم لمخاطر جديدة ، بما في ذلك المخاطر السياسية. لضمان وجود إستراتيجية دولية ناجحة ، يجب على الشركات اتخاذ خطوات لفهم المخاطر السياسية وتأثيرها المحتمل على العمليات والنتائج المالية. يجب أن تكون الشركات أيضًا على دراية بالقضايا التي تؤثر على المخاطر السياسية وكيفية إدارة ذلك الخطر بفعالية.
المخاطر السياسية
يصف المعهد الدولي لإدارة المخاطر المخاطر السياسية على أنها ممارسة للسلطة السياسية التي يمكن أن تؤثر على قيمة الشركة. على سبيل المثال ، قد يمنع الحظر الحكومي التجارة مع بلد أجنبي ، والذي سيمنع بيع منتجات الشركة في أسواق هذا البلد. قد تحظر الحكومة أيضًا مغادرة أو وصول السفن التجارية من وإلى موانئها ، مما قد يمنع شحن بضائع الشركة لعملائها أو استلام المواد التي تحتاجها الشركة لتصنيع المنتجات.
آثار المخاطر السياسية
تنتج المخاطر السياسية من عدة عوامل يمكن أن تؤثر سلبًا على دخل الشركة أو تعقيد إستراتيجية أعمالها. وتشمل هذه العوامل قضايا الاقتصاد الكلي مثل ارتفاع أسعار الفائدة والقضايا الاجتماعية مثل الاضطرابات المدنية. إن الإجراءات الحكومية ، مثل مصادرة أصول الشركة ، تجعل من الصعب الحصول على التمويل ، مما قد يؤثر على قدرة سلسلة التوريد التابعة للشركة على دعم الإنتاج. قد تعني الأحداث السياسية الأخرى أن الشركة لن تكون قادرة على تحويل العملات الأجنبية أو تصدير أو استيراد السلع والإمدادات ، أو حماية الأصول داخل البلد. وفقاً لشركة Aon ، وهي شركة تقدم خدمات إدارة المخاطر والتأمين وإعادة التأمين ، فإن هذه الآثار وغيرها من المخاطر السياسية يمكن أن تؤدي إلى ارتفاع تكاليف التشغيل وإغلاق المصانع وخسائر التشغيل.
التأثير على المخاطر السياسية
يجب على الشركات التي تطلق عمليات دولية أن تكون حذرة من العوامل التي تساهم في المخاطرة السياسية. على سبيل المثال ، يمكن للتغيير في قيادة البلد ، أو التدهور السريع أو التحسن في البيئة الاقتصادية لأي بلد ، أن يؤثر على بيئة الأعمال. كما أن التغييرات التنظيمية الوشيكة من قبل الوكالات الحكومية ، أو حتى النقاش المتكرر للتغييرات التنظيمية ، تشكل أيضًا خطرًا على الأنشطة التجارية. وينطبق الشيء نفسه على التغييرات في الاتفاقات التجارية التي أبرمتها الوكالات المتعددة الأطراف. أخيراً ، تشكل الاضطرابات الاجتماعية الحالية أو الوشيكة خطراً كبيراً على بيئة الأعمال في البلد.
إدارة المخاطر السياسية
يمكن لقادة الأعمال إدارة المخاطر السياسية باستخدام عملية من ثلاث خطوات. أولاً ، يجب على مديري المخاطر تحديد المخاطر السياسية - سواء كانت في شكل ضرائب أعلى أو نشاط إرهابي أو أي شيء آخر - وتحديد كيفية تأثير هذه القضايا على قدرة الشركة على تحقيق أهداف أعمالها. بعد ذلك ، يجب على المديرين قياس تأثير مخاطر معينة على أداء الشركة باستخدام نموذج مالي ، مثل التدفق النقدي المخصوم. ثم يربط المديرون ذلك التأثير بالتسامح مع الشركة. على سبيل المثال ، يمكن أن تفترض استراتيجية الأعمال الدولية زيادة العوائد بمقدار 1 مليون دولار ، ولكن تعرض الشركة لخسارة قدرها 3 ملايين دولار. في هذه الحالة ، يجب على الشركة أن تقرر تنفيذ الاستراتيجية أو التخلي عنها. إذا اختار الزعماء تنفيذ الاستراتيجية ، فسوف يقوموا بتنفيذ استجابة للمخاطر لإدارة المخاطر ، مثل شراء التأمين على الممتلكات.
