تم تطوير طريقة المسار الحرج من مجموعة من الأفكار من مهندسين في DuPont ومشروع للبحرية الأمريكية خلال الخمسينات. عملت كلتا المؤسستين على طرق لإكمال المشاريع بشكل أكثر كفاءة وبدقة أكبر. نتيجة لمفاهيمهم هو نظام تخطيط يتضمن تخطيط جميع الخطوات اللازمة لإكمال المشروع ، ومن ثم تحديد الأولويات والجداول الزمنية لكل تسلسل من الأحداث المعنية. بالنسبة للعديد من المشاريع والصناعات ، يعد تحليل المسار الحرج هو المقاربة المثالية. ومع ذلك ، مثل كل شيء ، فإن تكلفة الاكتساب لها حدودها ويمكن أن تحدث مشاكل أيضًا.
خصائص مسار الحرجة Anlaysis
يختلف تحليل المسار الحرج عن طرق التخطيط الأخرى بسبب خاصيتين رئيسيتين: رسم الخرائط وتحديد الحواجز المحتملة ، والتي تعرف أيضًا باسم المسارات الحيوية. تؤمن سلطة التحالف المؤقتة في صنع مشروع بصري بحيث يمكن لجميع المشاركين مشاهدة سلسلة الخطوات ، بما في ذلك الإجراءات التي يمكن أن تحدث في وقت واحد والتي تعتمد على الآخرين من أجل البدء. الإجراءات الضرورية للسماح أو تحفيز خطوات المشروع الأخرى هي المسارات الهامة. تحظى المسارات الحيوية التي تأخذ معظم الوقت أو الموارد بالأولوية القصوى. هذا عادة ما يسمح بإكمال المشروع في أقصر وقت ممكن.
تكيف
يعمل CPA بشكل أفضل مع المشاريع التي يتم تعريفها واستقرارها. عندما يعرف مخططو المشروع أهدافهم ومواردهم والوقت المخصص لهم ، يمكنهم استخدام تكلفة الاكتساب لإنشاء خطة قوية. في المشاريع الهندسية أو الصناعية أو التجارية المعقدة ، يمكن أن تصبح الرسوم البيانية كبيرة ومفصلة للغاية. فكلما كبر المشروع ، زاد عدد الخرائط التي يستلزمها. وبالتالي ، عندما تكون خطط المشروع متغيرة أو تتغير الموارد ، يمكن أن تصبح تكلفة الاكتساب بطيئة وغير فعالة. في بعض الحالات ، يمكن للمخططين بسهولة أن يقضوا أسابيع في إعادة تخطيط خطة المشروع بسبب تغير واحد أو جانبين أساسيين. CPA ليست قابلة للتكيف.
تحطم العمل
من بين التغييرات المحتملة المختلفة للمشروع ، فإن الأسوأ بالنسبة لتكلفة الاكتساب هو تقصير الفترة الزمنية. بعد كل شيء ، يتم تخطيط المشاريع في جزء كبير منها في الوقت المخصص لإكمال المشروع. في بعض الحالات ، يتم استخدام تكلفة الاكتساب لتحديد الوقت اللازم للمشروع. عندما يقصر عميل أو مدير جدول زمني ، يجب أن تأخذ CPA ما يعرف باسم "إجراء التصادم" الذي يتضمن إعادة ترتيب كل خطوة. في الواقع ، قد تصبح المزيد من المسارات حرجة ويجب على المخططين في العادة إعادة ترتيب الموارد.
تخصيص الموارد
تأخذ CPA بعين الاعتبار ما هو مطلوب لإكمال مشروع بأكثر الطرق فعالية. انها العوامل الوقت ، أولويات الإجراءات ويحدد كل خطوة مطلوبة من البداية إلى النهاية. ومع ذلك ، لا يفهم الموارد وكيفية تطبيق الموارد. على سبيل المثال ، قد يقوم مخطط المشروع بتقدير مرحلة معينة من البناء ستستغرق شهرين ، على أساس وجود ثلاثة رافعات. ومع ذلك ، قد لا يعرف المخطط الذي يستخدم CPA تكلفة الرافعات وما إذا كان العميل لديه الموارد اللازمة لشراء ثلاثة رافعات. وقد يتضح لاحقًا أن الموارد لا تتطابق مع خريطة تكلفة الاكتساب ويبدأ المشروع في الانهيار. يجب أن يبحث المهندس الجيد أو المقاول عن هذه المشكلات عند استخدام CPA ومحاولة العمل من خلال قضايا الميزانية إلى أقصى حد ممكن من أجل التخطيط للنجاح.
