تولى الشركات الاهتمام بالنفقات الثابتة والتكاليف المتغيرة لمراقبة الأموال الخارجة من خزائن التشغيل ولتحديد مكان خفض النفقات وتنفيذ الأنشطة الفعالة. تساعد هذه المبادرات رؤساء الأقسام على منع الخسائر التشغيلية الكبيرة ، من النوع الذي يمكن أن يتسبب في هجرة المستثمرين وإحداث فوضى في عمليات الشركة.
فريف
النفقات الثابتة هي تكلفة لا تتذبذب - أو بطيئة نسبيًا - مقارنة بالنفقات الأخرى التي قامت بها الشركة خلال الشهر. النفقات الثابتة تدير سلسلة كاملة من الإهلاك والاهتمام إلى الرواتب والإيجار والإعلان. يتعلق الاستهلاك بالتخفيض الدوري لقيمة الأصل الثابت ، وهو نوع الموارد التي يعتمد عليها النشاط التجاري لكسب المال على مدار عدة سنوات.
تكاليف شبه ثابتة
في سياق الشركات ، غالباً ما يقدم مفهوم النفقات الثابتة المفهوم المنفصل المتعلق بالتكاليف شبه الثابتة. تُعرف أيضًا باسم التكلفة شبه المتغيرة ، وتبقى التكلفة شبه الثابتة دون تغيير تقريباً إذا بقي مستوى إنتاج الشركة ضمن حدود التشغيل المحددة ، لكنه يرتفع بمجرد أن تتصاعد أرقام الإنتاج. على سبيل المثال ، عادةً ما تزيد مصروفات مرافق المصانع ، بما في ذلك الكهرباء ومياه التبريد لآلات الإنتاج ، عندما تزيد الشركة من مستويات التصنيع.
تكلفة المنتج مقابل الإنفاق الثابت
الأموال التي تنفقها الشركة لتصنيع منتج ما تشمل العمالة والمواد ، وهما المصاريف الأساسيتان اللتان تكملان تكلفة المنتج. للملاءمة التحليلية ، يقوم محاسبو التكاليف بتحديد مصاريف المنتجات بغض النظر عن النفقات الثابتة ، ومعظمها جزء من قسم "البيع والتكاليف العامة والإدارية" في بيان الدخل. وتشمل تكاليف SG & A الرواتب ، واللوازم المكتبية ، والتقاضي ، وصيانة الآلات والمزيد. تعتمد القيادة العليا على خبرة المشرفين على التصنيع ومديري المنتجات لمعرفة اتجاهات التكلفة الثابتة ، والقضاء على النفايات ، وكسب المال ، وخلق طرق سليمة لخفض التكاليف.
ملاءمة
بالنسبة لإدارة الشركة ، فإن تحليل المصروفات الثابتة بشكل دوري هو موفر نقود لأنه يساعد الأعمال على تحديد الحد الأدنى من الدخل الذي يجب أن يجنيه حتى التعادل. في قاموس المصطلحات المالية ، نقطة التعادل هي رقم الأداء الذي ستجنيه أو تخسره. من خلال الانتباه إلى مستويات النفقات الثابتة ، يمكن لرؤساء الأقسام تحديد المناطق لتحسين أو خفض التكاليف ، وإصلاح المشكلات الداخلية ، وإيجاد طرق لجذب العملاء وإدخال التكنولوجيا في العمليات الداخلية لتسريع تنفيذ المهام. الهدف النهائي هو التأكد من أن النفقات الثابتة لا تتفاقم في سيناريو قاتمة لفقدان المال.
