وقد تم تحديد جداول الأجور بشكل تقليدي من قبل المؤهلات والخبرة والمعرفة المطلوبة لأداء واجبات الوظيفة على مستوى معين. وبعبارة أخرى ، يتم تركيز الأجور على الوظيفة وليس على الشخص. الأجر القائم على المهارات ، ويشار إليه أيضاً بالأجر المرتكز على المعرفة ، يركز على الشخص. يتم تعويض العمال عن كل مهارة جديدة تسمح لهم بأداء مهام جديدة في العمل. ومع اكتساب العمال لكل مهارة إضافية ، يرتفع معدل أجورهم. تعتقد بعض الشركات أن تعلم مجموعة معينة من المهارات يؤدي إلى زيادة الإنتاجية ، وبالتالي ، احتضان فكرة الأجر القائم على المهارات.
المكافآت للمهارات
الأجر القائم على المهارات يكافئ المرء على قيمة ما يستحقه بناء على مجموعة مهاراته ، وليس ما يستحقه. هناك معدل أساسي للأجر للحد الأدنى من المهارات ، ولكن ترتبط دفع التقدم يرتبط مباشرة اكتساب المهارات. ترتبط زيادات الأجور المرتكزة على المهارات عادةً بأربعة أنواع من المهارات: أفقية (نطاق من المهام عبر عدة وظائف) ، ورأسية (اكتساب مهارات بمستوى أعلى في وظيفة واحدة) ، وعمق (مستوى أعلى من المهارات في مجالات متخصصة تتعلق بنفس المستوى) وظيفة) الأساسية (تطوير الخبرات في مجالات المهارات الأساسية). ترتبط زيادة الأجور على أساس الوظيفة بميزانيات الشركة ، واتجاهات السوق للحصول على المسمى الوظيفي ، ومراجعات الأداء الدورية والترقية إلى وظيفة أعلى مستوى.
المرونة
لأن الأجر القائم على المهارات يشجع ويكافئ مجموعة واسعة من المهارات ، يصبح الموظف متعدد المهارات ، وبالتالي أكثر مرونة وقيمة. يتم زيادة هذه المرونة من خلال أداء مهام متعددة واستخدام دوران الوظيفة لسد الفجوات المؤقتة في القوى العاملة (على سبيل المثال ، حالات الغياب). وهذا يختلف عن وظائف الأجور المرتكزة على الوظائف ، والتي لا تشدد على الحاجة إلى أن يصبح الموظفون متدربين في العديد من المهارات / الوظائف المختلفة ، وبالتالي لا يسهلون قدرًا كبيرًا من المرونة.
ترقية وظيفية
وتؤكد الأجور القائمة على المهارات وتدعم تطوير المهارات أكثر بكثير من الأجر القائم على العمل. فهو يقلل من الحاجة إلى الموظفين للنظر في مراجعات الأداء الدورية والعروض الترويجية كوسيلة وحيدة لزيادة أرباحهم. بالإضافة إلى ذلك ، فإنه يسهل بشكل أفضل تخطيط المسار الوظيفي للموظف من خلال توفير حواجز وطرق لتوسيع مهاراته.
التدريب والنمو
يجب على أصحاب العمل الذين يستخدمون بنية الأجور القائمة على المهارات توفير فرص مستمرة للموظفين لاكتساب المزيد من المهارات والتدريب. هذا يسمح للشركة للحد من دوران الموظفين وتشجيع النمو المهني. قد يوفر أصحاب العمل الذين يستخدمون هيكل الأجور القائم على الوظيفة فرصًا لتطوير الموظفين ، ولكن لا يتم استخدامه بشكل خاص كمنصة لزيادة نمو الموظفين وزيادة الأجور.
