قد يفكر العديد من الناس في عبارة "الخطة الاحتياطية" عندما يُطلب منهم تحديد الحالة الطارئة. ومع ذلك ، في حالة طوارئ فيدلر ، فإن الطوارئ تعني "يعتمد على" أو "تحقيق شرط". كان فريد فيدلر من أوائل الباحثين الذين أدخلوا تأثير الوضع في تحديد نجاح القيادة في كتابه الصادر عام 1967 بعنوان "نظرية فعالية القيادة".
تحديد نمط القيادة
يفترض نموذج فيدلر أن أسلوب القيادة الشخصية يمكن أن يكون موجهًا نحو المهام أو موجهًا نحو العلاقات. يركز القادة الموجهون نحو المهام على إكمال الوظيفة ويميلون إلى الاستبداد. القادة الموجهون للعلاقات يضعون الناس أولاً ويستخدمون الإبداع والعمل الجماعي لإكمال المشروع.
يمكن تحديد النمط من خلال تقنية Fielder تم تطويرها وتسمى عامل الزميل الأقل تفضيلاً. يتطلب اختبار LPC من القائد أن يفكر في الشخص الذي يتمتع به العمل مع أقل من ثم تقييم هذا الشخص في سلسلة من السمات بما في ذلك التعاون والود والصدق والثقة والتوقعات. لقد ناقش Fielder أن القادة الذين أعطوا درجات أعلى إلى LPCs كانوا قادة موجهين للعلاقات. أولئك الذين أعطوا تصنيفات LPCs المنخفضة كانوا قادة موجهين للمهمة.
تحديد الوضع
يتطلب نموذج القيادة الطارئ أيضًا أن يحدد القائد موقفهم. ووفقًا لفيديلر ، فإن تفضيل المواقف يعتمد على ثلاثة عوامل: العلاقات بين الزعيمين ، وهيكل المهمة ومكانة القائد وقوته. العلاقات بين الزعيمين تشير إلى مستوى الثقة وأعضاء فريق الثقة يعطي قائدهم. يصف هيكل المهام مدى فهم القائد وأتباعه للمهمة المطروحة. موقف القائد وقوته له علاقة بكمية النفوذ ، مثل القدرة على استبعاد المكافآت الإيجابية أو السلبية ، وهو ما يجلبه القائد إلى الوضع.
تطبيق المواتية بشكل صحيح
يتضمن تطبيق نموذج فيدلر محاذاة أسلوب القيادة مع تفضيل الظرفية للحصول على النتائج الأكثر فعالية. على سبيل المثال ، سيكون القادة ذوو المهام الخاصة الذين يتمتعون بقدرة المكافأة أكثر فعالية في الحالات التي تم فيها تكليف المجموعة بمهمة محددة بوضوح ، وفقًا لفيدلر. سيكون القادة ذوو الصلة بالعلاقات أكثر فعالية في المواقف التي تكون فيها المهمة غير واضحة وتتطلب إبداعًا وحيث لا يتمتع الزعيم بسلطة المكافأة ولكن يتمتع بعلاقات إيجابية مع فريقه. بين هذين المثالين الدفتين العديد من سيناريوهات القيادة المحتملة التي تعتمد على التوجه القائد والفضل الظرفية.
قوة نظرية طوارئ Fielder
قوة نظرية الطوارئ في القيادة هي قدرتها على التنبؤ بفعالية القيادة حيث يتم إدخال المتغيرات الفردية والتنظيمية. بالإضافة إلى ذلك ، مهد نموذج فيدلر الطريق لنظريات أخرى ليس لديها نمط أفضل من القيادة في جوهرها ، مثل القيادة الموقوفة في هرسي بلانشارد.
نقاط الضعف في نموذج الطوارئ Fielder ل
يجادل فيدلر أنه من الأسهل على منظمة ما تغيير موقف يتطابق مع قائد ما من أن يغير القائد أسلوبه. النموذج غير مرن ويتجاهل إمكانات القائد للتكيف إما من خلال التدريب أو الأسلوب الشخصي. بالإضافة إلى ذلك ، لا يمكن تصنيف أولئك الذين يسجلون في منتصف نطاق LPC بشكل حاسم على أنها موجهة للمهمة أو موجهة نحو العلاقات ، ولا يسمح النموذج بأساليب جزئية.
