أصبح العمل الجماعي أكثر شيوعًا ومقبولًا على نطاق واسع كطريقة لزيادة الإنتاجية في مكان العمل. وفقا لدراسة "اتجاهات القرن الحادي والعشرين في اتجاهات العمل" ، بقلم جوزيف بوييت وديفيد سنايدر ، "نشهد نمواً سريعاً في استخدام فرق متعددة التخصصات ومتعددة الوظائف" في مكان العمل. على سبيل المثال ، يقولون "ثلث الشركات الأمريكية التي يعمل بها 50 موظفًا أو أكثر لديها أكثر من نصف موظفيها يعملون في فرق إدارة ذاتية أو حل المشكلات." يعد عرض مهارات العمل الجماعي أمرًا بالغ الأهمية للأفراد الذين يبحثون عن عمل.
الدلالة
العمل الجماعي مهم وضروري عند وجود الحالتين التاليتين: يمكن إنتاج المنتج بشكل أفضل وأكثر كفاءة مع العمل الجماعي أو أن المنتج الذي يتم بيعه معقد للغاية ويتطلب تنوع المهارات والقدرات التي يوفرها الفريق.
مهارات
أهم مهارة العمل الجماعي هي القدرة على التواصل بفعالية. وهذا يشمل التحدث بعلم ، ببراعة وصراحة وكذلك الاستماع بنشاط مع عقل مفتوح. تتضمن مهارات أو صفات العمل الجماعي الأخرى التي ترتبط بإنجاز المجموعة الالتزام بالفريق ، واتخاذ القرارات بالموضوعية والانضباط والتفكير بذكاء ودقة ، والقدرة على دعم أفكار أعضاء الفريق الآخرين ، والتواضع والارتكاز ، والأهم من ذلك ، عدم الخوف من الحصول على متورط.
الاتصالات
يبدأ عضو الفريق الفعال وينتهي بالتواصل. من الأهمية بمكان أن نكون قادرين على التواصل بصراحة وأمانة حول الأفكار والتوصيات والاهتمامات مع أعضاء الفريق الآخرين. من المهم أن تكون قادراً على الاستماع باهتمام والرد بموضوعية مع ملاحظات مفيدة.
التزام
مهارة أساسية أخرى في العمل الجماعي هي القدرة والرغبة في الالتزام بهدف جماعي مشترك. جميع مهارات العمل الجماعي الأخرى عديمة الجدوى من دون الالتزام بالعمل الجماعي. مع هذا الالتزام للفريق ، يجب أن يكون الأعضاء على استعداد للقيام بأي دور ضروري لإنجاز المهام المطلوبة ، سواء كان ذلك دورًا قياديًا أو دورًا ثانويًا. علاوة على ذلك ، مهارة العمل الجماعي الفعال هي القدرة على تجنب الأجندات الخفية في اجتماعات الفريق. هذه المهارة واضحة في كثير من الأحيان عندما تلتزم الأعضاء ومريحة داخل ديناميات المجموعة.
اتخاذ قرار
تعد مهارة العمل الجماعي في اتخاذ القرارات الفعالة والمسؤولة أمراً حاسماً لأن معظم النزاعات الجماعية تنشأ خلال عملية صنع القرار. لدى الفرق الفعالة أعضاء يستطيعون اتخاذ القرارات بموضوعية بعد المداولة والنقاش الدقيق. العيب الرئيسي للعمل الجماعي هو انتشار نظرية نشر المسؤولية. انتشار المسؤولية هو عندما تتخذ مجموعة قرارًا سيئًا ، لأن معظمهم ، إن لم يكن جميعهم ، لم يكن الأعضاء قد صنعوها بنفسهم ؛ القدرة على التفكير بذكاء ودقة من خلال الوضع قبل اتخاذ قرار مستنير وموضوعي أمر حاسم لكونه عضوًا جيدًا في المجموعة.
