أنشطة التطوير الوظيفي للعاملين

"تطوير الذات" | "تمرين سيغير حياتك للأفضل بمشيئة الله" | DarwishZahwan@ (سبتمبر 2024)

"تطوير الذات" | "تمرين سيغير حياتك للأفضل بمشيئة الله" | DarwishZahwan@ (سبتمبر 2024)

جدول المحتويات:

Anonim

تعمل أنشطة التطوير الوظيفي وفرص التدريب على تدريب الموظفين وتحفيزهم وتحديهم من أجل زيادة الإنتاجية في مكان العمل. على سبيل المثال ، قد يكون الموظف لديه مصلحة في تطوير مهارات التعامل مع الآخرين. إن البيئة المثالية لموظفك هي فرصة التفاعل مع العملاء. توفر الأنشطة في التناوب الوظيفي ، والعمل مع مرشد والتدريب فرص مماثلة لموظفيك في التعرض الفردي لكثير من البيئات لتطوير حياتهم المهنية.

أنشطة التناوب الوظيفي

يمكن أن يكون في موقف واحد لفترة طويلة خنق نمو الموظف. كإستراتيجية التطوير الوظيفي ، فإن التناوب الوظيفي يكسر الرتابة عن طريق نقل موظف ، بشكل مؤقت ، إلى موقع آخر للحصول على وظيفة أخرى. كنشاط ، اجعل موظفيك يشاركون في سلسلة من التناوبات الوظيفية بناءً على احتياجاتهم التعليمية الفردية. عند الانتهاء من التناوب ، يمكن للموظفين لديك تطبيق ما تم تعلمه على موقعهم الحالي والمساعدة في الوظائف الجديدة داخل المنظمة.

أنشطة التوجيه

إن تعيين مرشد التطوير الوظيفي للموظف يوفر الدعم للتطوير الوظيفي والطموحات المهنية. على سبيل المثال ، يتشارك موظف من بلد آخر مع خبرات مرشدها في ثقافة العمل في كلا المكانين للموجه لمساعدته على التكيف في مكان العمل. تتطلع إلى مرشدها للحصول على نصائح حول سيرتها الذاتية وخطاباتها. الأنشطة الأخرى التي يمكنك اقتراحها هي المقابلات الوظيفية للعب الأدوار ، وسيناريوهات "ماذا لو" للتحديات والحلول في مكان العمل.

أنشطة التدريب الداخلي

برنامج التدريب الداخلي هو استراتيجية بناء مهنة لتنمية الموظفين في المهارات القيادية. في إطار برنامج التدريب ، يطور موظفوك خبرات وتدريبًا جديدًا في مهارات التعامل مع الأشخاص ليشعروا بالارتياح للتأكيد على الجدية للتعامل مع قضايا مثل حل النزاعات. كنشاط للخبرة العملية في مهارات القيادة عند الانتهاء من التدريب ، اطلب من موظفك تطوير مشروع خاص للإدارة في القيادة لعرض تقديمي.

أنشطة مجموعة التعلم

هل لدى موظفيك اهتمامات مشتركة للتطوير الوظيفي وأهداف تعليمية للتطوير الوظيفي مثل تعلم التكنولوجيا الجديدة أو تطوير مهارات التحدث أمام الجمهور؟ لماذا لا ننشئ مجموعة تعليمية كنشاط تطوير مهني. تشارك مجموعة التعلم المعرفة والمهارات في بيئة داعمة دون تدريب رسمي. من الناحية المثالية ، يجتمع الموظفون خلال ساعات الغداء أو في الصباح الباكر دون التدخل في العمل. من خلال التواصل عبر الرسائل الإخبارية أو رسائل البريد الإلكتروني ، يمكن لجميع موظفيك الاستفادة من فرصة مجموعات التعلم.