يعد تحديد جدوى مشروع تجاري خطوة حيوية في عملية تأسيس شركتك الخاصة. أنت تريد التأكد من أن هناك فرصة لنجاح عملك قبل أن تبدأ في تنفيذ أعمال بدء النشاط التجاري. يجب أن تحدد أن هناك سوقًا لمنتجك ، وأنك أنت وشركائك التجاريون يمتلكون المهارات اللازمة لإدارة الأعمال ، وأن هناك ما يكفي من رأس المال المتاح للنجاح في إنجاز الأعمال قبل البدء في العمل على بدء النشاط التجاري..
قم بتقييم نفسك وشركائك في العمل لتحديد ما إذا كان لديك المهارات الإدارية اللازمة لبدء وتشغيل شركة صغيرة من النوع الذي تخطط لفتحه. افهم أن خطة العمل الجيدة لا يمكنها القيام بعمل جيد بنفسها. ومع ذلك ، يمكن للمدير المتمرس اتخاذ خطة عمل غير مثالية وجعلها تعمل. تأكد من أن لديك القدرة على اتخاذ القرارات ، وتحمل المسؤولية عن المواقف والعمل بجد حسب الضرورة لتحقيق النجاح.
تقييم السوق للمنتج أو الخدمة التي سيبيعها نشاطك التجاري. جمع المعلومات عن العملاء المحتملين والمنافسين المحتملين. تحديد استراتيجية إعلانية واستراتيجية التسعير واستراتيجية التوزيع. قم بحساب تكاليف هذه الأشياء وقارنها بالعائدات المقدرة لمعرفة ما إذا كنت ستجلب ربحًا كبيرًا بما يكفي لجعل الأعمال مجدية. إجراء البحوث بطرق مختلفة. يمكنك إجراء استطلاعات الرأي واستخدام الإنترنت وقراءة المطبوعات التجارية الخاصة بصناعتك.
قم بتقييم تكاليف بدء التشغيل المقدرة. تضمين ما لا يقل عن ثلاثة أشهر من نفقات التشغيل في تكاليف بدء التشغيل ؛ من المحتمل أن يستغرق هذا الأمر وقتًا طويلًا على الأقل لكي تبدأ أعمالك في جني الأرباح. حدد مقدار تكاليف بدء التشغيل التي يمكنك تمويلها من رأس المال الخاص بك. انظر إلى القروض المصرفية أو المستثمرين أو الشركاء التجاريين لرأس المال الإضافي الجديد. تأكد من أن لديك رأس مال كافي لبدء وإدارة الأعمال التجارية بشكل فعال حتى تصبح مربحة قبل البدء في إنفاق المال.
تقييم إمكاناتك للنجاح على أساس هذه المعايير. اطلب من الآخرين تقييمهم استنادًا إلى الحسابات والتنبؤات الخاصة بك. تأكد من أن العاطفة ليست جزءًا من المعادلة وأن كل شخص يقيم توقعاتك للنجاح بموضوعية. إذا قررت أن العمل غير ممكن لسبب ما ، فاعمل على تعديل خطة عملك لتصحيح المشاكل وزيادة جدوى اقتراحك.
نصائح
-
كن موضوعيًا تمامًا عند تحديد جدوى نشاط تجاري. عدم فتح شركة من المرجح أن تفشل يمكن أن يوفر لك الكثير من المال.
