الاختلافات بين المنتج وتخطيط العمليات

Introduction to Production Planning and Control (يونيو 2024)

Introduction to Production Planning and Control (يونيو 2024)

جدول المحتويات:

Anonim

عند اختيار تخطيط لنشاطك التجاري ، هناك خياران شائعان هما تخطيطات المنتج والعملية. تختلف كل من هذه التخطيطات في كيفية هيكلة أماكن العمل والمعدات الخاصة بك ، لكنها متشابهة من حيث أنها تحاول الاستفادة القصوى من مواردك ومساعدة عمالك على أن يكونوا أكثر إنتاجية. عند الاختيار بين منتج أو تخطيط عملية ، يجب أن تكون على دراية بحالات الاستخدام لكل منها لتحديد أيهما أفضل لمنتجاتك استنادًا إلى المساحة التي يتعين عليك التعامل معها وحجم الإنتاج لديك.

تخطيط المنتج

ينطوي نهج تخطيط المنتج على إعداد مرافق الإنتاج حول الخطوات التي ينطوي عليها تصنيع المنتج. ينتقل المنتج من خطوة إلى أخرى أثناء تصنيعه. هذا هو نهج خط التجميع النموذجي. على سبيل المثال ، في عملية تصنيع سيارة ، ينتقل جسم السيارة من مرحلة الإنتاج إلى المرحلة التالية. يعمل الموظفون في كل مرحلة على السيارة ثم ينقلونها إلى المرحلة التالية.

تخطيط عملية

في تخطيط العملية ، تقوم الإدارة بتجميع الآلات التي تؤدي وظائف مماثلة. على سبيل المثال ، قد تضع كل المخارط في جزء واحد من المصنع. ينتقل الجزء الذي يتم تصنيعه من منطقة عملية واحدة إلى منطقة عملية أخرى أثناء تصنيعها. عادة ما تتبع المستشفيات تخطيط العملية. على سبيل المثال ، يقع جناح التوليد في منطقة يحضر فيها المستشفى إلى جميع جوانب عملية الأمومة. وبالمثل ، فإن وحدة القلب تحضر إلى جميع جوانب الرعاية القلبية.

تخطيط ملاءمة

الشركات التي تنتج مجموعة متنوعة من المنتجات التي يجب أن تمر بعملية تصنيع مشابهة تجد أنها أكثر ملاءمة لتبني تخطيط العملية. على سبيل المثال ، إذا كانت الشركة تقوم بأنواع مختلفة من المنتجات القائمة على الأخشاب ، فقد تعتمد تخطيطًا للعملية.من ناحية أخرى ، فإن الشركة التي تقوم بتصنيع منتج واحد بشكل أساسي ، مثل الأحذية ، سوف تستفيد من تصميم المنتج الذي يقوم بتدفق المنتج من خلال عملية الإنتاج بأكبر قدر من الكفاءة.

الاختلافات في سير العمل

سير العمل من خلال نظام تخطيط عملية متغير. تتدفق مجموعة متنوعة من المنتجات من خلال النظام ويتعين على العاملين في ورشة العمل التنقل في المواد التي تدخل في المنتجات. يحدث هذا أثناء انتقال المنتجات من عملية إلى أخرى. من خلال تصميم المنتج ، لا يتعين على العاملين في ورشة العمل التنقل حول المواد ، كما أن سير العمل أكثر اتساقًا. يحدد المصنع المواد لكل مرحلة من مراحل الإنتاج في المكان الذي يستخدمه العمال. هذا يجعل لمزيد من الكفاءة.