تبدأ خطة العمل الاستراتيجية الناجحة بمخطط بسيط بسيط للخطة. إذا قاومت الخطة المخطط ، فإن مفهوم الخطة يحتاج إلى مزيد من العمل حتى تتمكن من تحديده. بالنسبة للعديد من الشركات الصغيرة ، سيكون المخطط وحده كافياً كمبدأ توجيهي استراتيجي. بالنسبة إلى الأنشطة التجارية الأكثر تعقيدًا ، يمكنك ملء المخطط التفصيلي بشكل أكبر ، ولكن يجب أن يكون المخطط نفسه دائمًا أولاً.
وضع هدف استراتيجي. على سبيل المثال ، لديك عمل فني كتابة التقارير فني واحد مع الدخل الحالي من 30،000 دولار في السنة. تريد تنمية النشاط التجاري إلى 100000 دولار سنويًا. هذا هو هدفك الإستراتيجي.
فكر في مختلف السبل الممكنة التي ستقود عملك إلى هذا الهدف. قد تحتاج إلى المزيد من الأعمال من العملاء الحاليين ؛ قد تحتاج إلى المزيد من العملاء مثل العملاء الحاليين لديك ؛ وقد تحتاج إلى عملاء جدد بميزانيات أكبر. هذه أهداف وسيطة تحتاج إلى تلبيتها أثناء العمل نحو هدفك النهائي.
حدد ما يمكنك فعله الآن لتحقيق أهدافك. على سبيل المثال ، للحصول على المزيد من الأعمال من العملاء الحاليين ، يمكنك البدء في الاتصال بهم على كلٍ منهم لإعداد اجتماع لمناقشة احتياجاتهم وكيف يمكنك تحقيقها بشكل أفضل. قم بتوجيه أهدافك الوسيطة الأخرى بطريقة مماثلة ، وضع خطوات لكل منها ، وقم بالتفصيل في بضع كلمات بتنفيذ كل خطوة.
اكتب خطتك بناء على هدفك ، والأهداف المتوسطة اللازمة لتحقيق هدفك ، وكل خطوة من الخطوات اللازمة لتحقيق كل هدف وسيط ، مع تفصيل كل خطوة في بضع كلمات.
نصائح
-
قد يكون من الأفضل في بعض الأحيان العمل من الهدف الاستراتيجي إلى الخلف ، وتصور العملية في الاتجاه المعاكس.
تحديد الأهداف التي تستجيب إلى حاجة خارجية. لا تخلق أهدافك في فراغ.
تحذير
لا تتجنب أبدا المخاطر الاستراتيجية. أي تغيير ينطوي على مخاطر. ما لم تقبل خطرًا معقولًا ، ستقوم بإنشاء خطة إستراتيجية ذات فعالية محدودة لأن الأهداف المتوسطة ستتكون من "خطوات الطفل" ذات العواقب المحدودة.
