يعد توحيد الموردين إحدى الطرق التي تستخدمها الشركات لتحسين عملياتها التجارية. وبدلاً من امتلاك مجال واسع من الموردين للمنتجات والخدمات ، تختار الشركات الاختيار من بين مجموعة محدودة من البائعين المعروفين بكميات كبيرة. وحرصًا على القيام بذلك بشكل صحيح ، فإن دمج الموردين يوفر مزايا محددة وفورية في أغلب الأحيان للمؤسسة.
كلفة
أحد الأسباب التي تجعل الشركات تختار دمج البائعين هي التحكم في التكاليف. من خلال الحد من عمليات الشراء إلى مجموعة موردين معينة ، يمكن أن تحتوي الشركات على تكاليف ضمن حدود معينة. هذا لا يعني أن الشركات ستتمكن دائمًا من الوصول إلى أقل التكاليف المتاحة ، ولكن بدلاً من ذلك تصبح التكاليف كمية معروفة من خلال التعامل مع نفس مجموعة البائعين على أساس تكرار. على المدى الطويل ، وهذا يوفر للمنظمة الوقت والمال عن طريق الحد من نفقاتها على أنشطة موقع البائع.
الجودة والأداء
يحتاج النشاط التجاري الناجح إلى موردين موثوقين. الباعة الجديدة وغير المثبتة هي كمية مجهولة. هذا يخلق المسؤولية عن العمل. من خلال الحد من تجمع البائعين من خلال دمج البائعين ، يمكن للشركة التأكد من أن المنتجات والخدمات التي تشتريها تلبي معايير الجودة والأداء المحددة. تتم إزالة البائعين الذين لا يستطيعون تلبية وضمان تلك المعايير من تجمع البائعين.
رشاقة
يجب أن تكون الشركات قادرة على الاستجابة بسرعة لاحتياجات العمل. عندما يفشل جزء هام من المعدات أو يجب إكمال مهمة متخصصة ، كل دقيقة مهمة. من خلال دمج البائعين ، تحدد الشركات البائعين المؤهلين قبل حدوث أي طارئ. عندما تنشأ حاجة عمل ، تذهب الشركة على الفور إلى البائع أو مجموعة البائعين التي يمكنها تلبية احتياجات العمل مباشرة.لا يوجد بحث عن بائع جديد ، على أمل العثور على منتج أو منتج يحتاجه العمل.
إدارة العلاقات
دمج الموردين يقلل من نقاط اتصال الشركة. وبدلاً من إدارة العشرات أو حتى المئات من علاقات الموردين ، يمكن لشركة ما تضييق المجال إلى عدد قليل فقط. يصبح هؤلاء الباعة أكثر من مجرد موردين أو مقدمي خدمات ؛ يصبحون شركاء. لدى البائعين مصلحة ثابتة في ضمان نجاح الشركة ، ولا يتعين على الشركة العمل مع عدد هائل من العقود واتفاقيات الشراء.
