القيادة الظرفية هي نظرية شكلت من قبل اثنين من الرواد المعروفين في موضوع القيادة: بول هيرسي وكين بلانشارد. طور المؤلفان نظرية القيادة الموضعية بناءً على ملاحظاتهما التي تفيد بعدم وجود أسلوب قيادة واحد كافٍ. بدلا من ذلك ، يجب على المديرين التكيف مع أسلوبهم في التعامل مع الناس إلى مستويات النضج المختلفة والمهام المعينة. يتضمن تحسين مهارات القيادة الموضعية العديد من خطط العمل.
صقل قدرتك على تحديد مستويات النضج من تلك التي تقودها. في نموذج القيادة الظرفية ، تعتمد قدرتك على اختيار إستراتيجية قيادة فعالة جزئيًا على تقييمك لقدرة الموظف أو استعداده أو ثقته للقيام بوظيفته. تصبح أكثر مهارة في تحديد هذه العوامل بين العاملين لديك. خطة استراتيجية لمراقبة هذا السلوك. لاحظ ما إذا كانوا يبدون واثقين في بعض المواقف ولكن ليس في حالات أخرى ويخططون لنهجك للتعامل مع المشكلات معهم استنادًا إلى استنتاجك.
قم بتحسين استراتيجياتك من خلال ملاحظة عدد المهام التي يجب على الموظف إتمامها. تركز القيادة الظرفية على أنواع وأعداد الواجبات التي يجب على الفرد إكمالها كأساس لكيفية القيادة. كن على علم بما يفعله موظفوك على أساس يومي. أنت مدير أكثر فاعلية إذا كنت واقعيًا بشأن حجم العمل المخصص للموظف. على سبيل المثال ، إذا كنت تعامل موظفًا في مهمة عالية - شخص لديه الكثير من المسؤوليات - مثل الموظف ذو المهام المنخفضة - أي شخص أقل في صفيحته - فسوف يتطور الإحباط مع هذا العامل وبالتالي يقوض قدرتك على القيادة.
تطوير استراتيجيات بيع جديدة. زاوية واحدة من القيادة الظرفية هي بيع أو تدريب الموظفين الذين هم على رأس المهام والمهام. يقدّر هؤلاء الموظفون الاستقلالية والتقدير لأخلاقيات العمل الخاصة بهم. إذا حاولت ببساطة أن تخبر هذا الموظف بما يجب أن تفعله ، فمن المحتمل أن يستاء من العلاقة الأحادية الجانب. أفضل طريقة للتعامل مع العمال ذوي المستوى العالي من المهام والنضج عندما تتذكر التعامل معهم نفسيا كذلك حتى يقبلوا عن طيب خاطر القرارات التي اتخذت بشأن وظيفتهم.
حافظ على مشاعرك الخاصة في مكانها وتكيف رد فعلك مع الموظفين استنادًا إلى ما إذا كانت مهمة عالية أو منخفضة ونضجًا مرتفعًا أو منخفضًا. تتفرق القيادة الظرفية في العديد من الاستراتيجيات المختلفة على أساس مستوى المهمة والنضج للموظف. كونك شخصًا لديه أفكار ومشاعر خاصة بك ، قد ترغب في تغيير نهج قائم على الأمتعة التي تحضرها إلى الطاولة وليس النظرية. اعمل على تعلم المزيد حول كيفية التعامل مع الموظفين كما تتناسب مع فئاتهم المختلفة. وبعبارة أخرى ، بالنسبة لمهمة عالية أو موظف عالي النضج ، سوف تحتاج إلى تدريب أكثر من مهمة منخفضة أو عامل منخفض النضج حيث تحتاج فقط إلى تفويض ولا تقلق بشأن محاولة إقناع. إذا كنت ترغب في إرضاء الناس ، فقد تصارع بمجرد التفويض.
نصائح
-
تأمل في الطرق التي تدار بها وكيف استطاعت القيادة الموضعية أن تحسن من أسلوب المديرين السابقين.
