التخطيط هو استخدام مديري وظائف الأعمال لتحديد أهداف وأهداف وعمليات تجارية محددة للسنوات القادمة. يُنظر إلى التخطيط الوسيط عمومًا على أنه خطط تندرج تحت الفترة التالية إلى خمس سنوات. تساعد هذه الخطط أصحاب الأعمال والمديرين على تقييم جوانب معينة لشركتهم واتخاذ قرار بزيادة الإنتاج أو الأرباح التشغيلية. كما تسمح الخطط الوسيطة للمالكين والمديرين بالتنبؤ بالتغيرات المستقبلية في السوق الاقتصادي.
اقتصاد
تحدث التغيرات الاقتصادية بسبب السياسات واللوائح الحكومية ، وتفضيل المستهلك ، وتوافر الموارد الاقتصادية وعدد المنافسين في السوق. تستخدم الشركات التخطيط الوسيط كمحاولة للتنبؤ بهذه التغييرات القادمة وتعديل العمليات وفقًا لذلك. التنظيم الحكومي هو عامل مشترك يقود التخطيط الوسيطة. يجب على المالكين والمديرين التخطيط للخصوم الضريبية وإضافة لوائح جديدة على صناعتهم ، والتي يمكن أن تجبر الشركة على تغيير ممارساتها التجارية.
المالية
التمويل هو الأموال الخارجية التي تستخدمها الشركة لدفع تكاليف العمليات التجارية. تستخدم الشركات عادة التمويل الخارجي لتوفير رأس المال التشغيلي للنفقات اليومية. يمكن للشركات استخدام التمويل قصير الأجل أو طويل الأجل ، مثل خطوط الائتمان وقروض الأصول ، على التوالي. يحصل المالكون والمديرون على تمويل باستخدام خطط وسيطة لضمان امتلاكهم لأموال كافية لسنوات مقبلة. تعمل خطط التمويل هذه كوسيلة تحوط ضد إمكانية وجود قيود ائتمانية أو ظروف اقتصادية غير مواتية يمكن أن تقلل من الفرص المالية.
عمليات
غالبًا ما تستخدم شركات التصنيع والإنتاج خططًا وسيطة لإعادة الأدوات لأنها تمتلك عمليات إنتاج كبيرة. على سبيل المثال ، تقوم شركات تصنيع السيارات عادةً بإعادة تشغيل العمليات لإنتاج سيارات جديدة. قد تحتاج الشركة التي تنتج سيارات الدفع الرباعي إلى خطة من ثلاث إلى خمس سنوات لتغيير العمليات لإنتاج سيارات على طراز سيارات السيدان. لأن هذه التغييرات يمكن أن تكون عملية شاقة ، هناك حاجة إلى خطة وسيطة.
الاعتبارات
التخطيط الوسيط غالبًا ما يكون فريدًا أو محددًا لكل شركة. تركز هذه الخطط على الجوانب المختلفة للشركة بناءً على الحاجة إلى خطة. كما يجوز للمالك والمدير العمل مع شركات خارجية لإنشاء علاقات لمساعدتهم على إنجاز خططهم الوسيطة. ويمكن أن يؤدي ذلك أيضًا إلى خلق ميزة تنافسية إذا حصلت الشركة على استخدام حصري للموارد الاقتصادية في بيئة الأعمال.
المفاهيم الخاطئة
تخطيط الأعمال ليس عادة ما يتم تعيينه في الحجر. يجب أن يكون المالكون والمديرون مستعدين لإجراء التغييرات اعتمادًا على العوامل الأخرى في بيئة الأعمال. كما يمكن للخطط الوسيطة التركيز على نوع التغيير الخاطئ ، مما يؤدي إلى مشاكل محتملة في العمليات التجارية المستقبلية. يمكن لتصورات مختلفة من قبل المديرين التنفيذيين أيضا خلق صعوبات للتخطيط وسيطة لأن هذا يمكن أن يؤخر تنفيذ الخطة.
