تستخدم الشركات الكبرى استراتيجية نموذجية تنظيمية صناعية للمساعدة في الحفاظ على حصة كبيرة في سوق مقسم للغاية. في هذا النموذج الاقتصادي ، هناك عدد قليل من الشركات التي تربط منتجاتها بمنافسين محددين يستخدمون معلومات إعلانية ، وتحالفات حكومية استراتيجية ، وتكاليف الإنتاج والمعاملات. تحافظ هذه الاستراتيجية النموذجية على مجموعة صغيرة من المنافسة ، وتخلق حواجز في الدخول وتساعد الشركة في تقييم الخطوة التالية من منافسيها القلائل. باستخدام هذه الاستراتيجية ، ستحاول الشركة المهيمنة الحفاظ على موطئ قدم في هذه الصناعة.
منافسة محدودة
تركز المنظمة الصناعية على العلاقة المتبادلة بين الصناعات الكبيرة ، والتي عادة ما تكون الأسواق لديها عدد قليل من المنافسين. هذا يختلف تمامًا عن السوق التنافسية تمامًا مع العديد من اللاعبين الذين يتنافسون للحصول على حصة في السوق. في نموذج التنظيم الصناعي ، يمكن أن يكون لإحدى الشركات الكبيرة تأثير مباشر على سوقها. وهكذا ، تستفيد الشركات المشاركة في هذا النموذج من حقيقة وجود عدد أقل من المنافسين حتى يتمكنوا من التحكم بشكل أفضل في السوق. إذا دخل المزيد من المنافسين إلى السوق ، فستفقد الشركة الكبيرة هذا الموطئ ، وستصبح السوق غير جذابة. على سبيل المثال ، القليل من الشركات تصنع الطائرات التوربينية ؛ وبالتالي ، لديهم المزيد من السيطرة على الأسعار والمعلومات والبحث والتطوير في هذه الصناعة. قد يدفع المزيد من المنافسين في الصناعة السعر إلى الانخفاض ، مما سيؤدي إلى تغيير الطريقة التي تتنافس بها الشركات القليلة.
حواجز الدخول
ميزة أخرى للمنظمة الصناعية هي العوائق أمام الدخول والنتائج المترتبة على الخروج. يمكن للحواجز الاجتماعية أو الاقتصادية أو السياسية أو التكنولوجية أن تمنع المنافسين الجدد من سوق مقسمة إلى حد كبير.إن وجود مثل هذه العوائق في مكان ما يعني أن شركة الدخول تحتاج إلى أكثر من القدرة على بناء المنتج لدخول السوق - في بعض الأحيان ، قد تحتاج إلى روابط سياسية أو مبالغ أكبر من رأس المال للاستثمار المباشر. عواقب الخروج ، مثل قطع العلاقات مع هيئة حاكمة ، ستجعل الشركات الجديدة تدخل الشركة في السوق. مثال على حاجز دخول هو شركة كبيرة تضرب صفقة مع دولة لنقل منشآتها. ولأن وجود الشركة يمكن أن يوفر فرص عمل ويفيد الاقتصاد المحلي ، فقد يتمكن من التوصل إلى اتفاق للتأكد من أن منافسًا آخر يواجه صعوبات في إنشاء متجر في المنطقة. وبهذه الطريقة ، يمكن أن تضمن تنافسًا محليًا أقل واكتساب قوة ثابتة في البنية التحتية السياسية والاقتصادية للبلاد.
توقعات المنافسة
يسمح نموذج المنظمة الصناعية للشركات بالحصول على مقياس أفضل بشأن إجراءات المنافسين باستخدام نظرية الألعاب. تتكون نظرية الألعاب ، المعروفة أيضًا بنظرية القرار التفاعلي ، من عدد محدود من اللاعبين (المنافسة) ومقدار محدود من القرارات التي يمكنهم اتخاذها. باستخدام المصفوفات الرياضية والرسوم البيانية الشجرية ، يمكن للشركة تقييم الخطوة التالية ، من خلال محاكاة اختيارات منافسيها والنتائج المحتملة لهذه الاختيارات. لا يمكن استخدام هذه الاستراتيجية إلا مع عدد محدود من المنافسين ، وهي ميزة نموذج منظمة صناعية. يمكن لفهم الخطوة التالية المحتملة للمتنافس أن تحدد كيف تريد الشركة التفاعل مع منافسها ، وهي استراتيجية أعمال فريدة لهذا النموذج. بعد حساب التحركات المحتملة التالية للمتنافس ، يمكن أن تكتشف الشركة أنه من الأفضل استباق السوق ، مما يجعل الخطوة الاستراتيجية الأولى والفوز على منافسها لكمة.
