خطة العمل لمدة 90 يومًا لها نفس الهدف الأساسي لكل خطط الأعمال - لنقل الجدوى الاقتصادية لفكرة عملك. لكن منظور المدى الأقصر يتطلب بعض المكونات الفريدة.
اشرح الطبيعة على المدى القصير لخطة عملك لمدة 90 يومًا. على سبيل المثال ، يعتمد مفهوم نشاطك التجاري على فرصة موسمية يمكن لشركتك الاستفادة منها ، ولكنها ستحتاج إلى توظيف عمال مؤقتين إضافيين لتنفيذ الخطة وتحقيق الأرباح لهذا الإطار الزمني المحدد.
الخطوط العريضة لخطة العمل الخاصة بك على المدى القصير والمفهوم. يتضمن هذا وصفًا للأعمال مع الأقسام الفرعية للتسويق والمال والإدارة. على سبيل المثال ، إذا كنت تختبر صحة فكرة العمل الجديدة خلال الـ 90 يومًا التالية ، بعد ذكر وصف النشاط التجاري ، فوضّح كيف ستسوق فكرتك. إنشاء توقعات مالية لمدة 90 يومًا وتلخيص كيفية عمل فريق الإدارة معًا لتنفيذ الخطة.
عرض تحليل السوق الخاص بك مما يدل على فرصة مربحة تقدم فكرتك التجارية. أظهر بوضوح أنك لديك فهم عميق لسوقك وكيف يقدم فرص النمو.حدد المنافسين الرئيسيين وكيف تخطط لتمييز نشاطك التجاري.
قم بإنشاء التوقعات المالية التي تشمل الإيرادات والنفقات بالإضافة إلى بيان التدفق النقدي المفصل الذي سيولده مشروعك التجاري الجديد.
إثبات أن لديك وفريق الإدارة لديك القدرة على تنفيذ خطة العمل الخاصة بك لمدة 90 يومًا بنجاح وتحقيق الأرباح. قدم بالتفصيل الخبرة المهنية والمهارة والتعليم المناسبين لك وللفريق الإداري.
حزم خطة العمل الخاصة بك لمدة 90 يومًا في شكل مقنع لبيع مفهوم عملك. يتضمن ذلك إضافة ورقة غلاف وبيان الغرض وجدول المحتويات. ومع ذلك ، فإن أهم سمة هي محتواه الفعلي. من الضروري وضع خطة عمل قصيرة الأجل لمدة 90 يومًا ، سواء كانت من أجل بدء التشغيل أو اختبار السوق بفكرة عمل جديدة ، للتأكيد على الطبيعة قصيرة الأجل في جميع أنحاء الوثيقة. تأكد من أن خطة العمل لا تغفل إطلاقا الإطار الزمني 90 يوما ، وهو الموضوع الرئيسي في الأقسام الفرعية التسويق والمالية والإدارية.
نصائح
-
اختبر مفهوم عملك الجديد أولاً.
اطلب من فريق الإدارة الخاص بك مراجعة خطة عملك.
