فريق متماسك من الموظفين هو المفتاح لتحويل رؤيتك لشركتك إلى واقع. الوحدة ، ومع ذلك ، لا يحدث فقط. يتطلب الكثير من العمل الشاق. التواصل مع الآخرين وإشراكهم في رؤيتك وبناء علاقاتهم معكم ومع بعضهم البعض مهم.
وضوح الرؤية
إحدى طرق توحيد موظفيك هي التعبير بوضوح عن رؤيتك للشركة. ضع هدفاً أو هدفين شاملين يتناسبان مع هذه الرؤية. أخبر القصص حول كل هدف حتى تكون الأهداف سهلة الفهم وتتجمع حولها. بما أن جميع موظفيك ملتزمون برؤيتكم ويتجمعون حول هذه الأهداف ، فسوف يصبحون موحدين في الهدف. على سبيل المثال ، افترض أن رؤيتك هي أن تكون مصدرًا لمنتجات مبتكرة لتحسين جودة الحياة المنزلية للعملاء. هدف واحد هو ابتكار منتج جديد قابل للتسويق كل عام. من أجل توحيد الموظفين ، قد تحكي قصة حول كيفية مساعدة أحد أحدث منتجاتك في تحسين حياة أسرة واحدة.
العلاقات
أعضاء الفريق الذين يهتمون ببعضهم البعض ويحترمون بعضهم البعض يميلون إلى أن يكونوا أكثر توحداً من أولئك الذين لا يفعلون ذلك. في حين أن هذه البديهية تبدو بديهية ، إلا أن النتائج لا تحدث بين عشية وضحاها. ابدأ بتوظيف أفراد نجحوا بالفعل في أدوار مماثلة في شركات أخرى بحيث يكون كل فرد في الفريق محترفًا. ثم استثمار الوقت في بناء علاقة بين أعضاء الفريق. يمكن للأنشطة التي تساعد الموظفين على التعرف على بعضهم البعض أو العمل معًا للتغلب على التحديات أن تساعد في ذلك. لعبة بناء فريق واحد من Office Arrow هي Boardroom Bingo. إعداد بطاقات بنغو مع المربعات التي تحتوي على معلومات حول أعضاء فريقك ، مثل "يتحدث الروسية" أو "هو أقدم طفل." القواعد العامة للبينغو تنطبق. لملء مربع ، يجب أن يجد اللاعبون أحد أعضاء الفريق الذي يناسب الوصف المدرج وأن يكون عضو الفريق يوقع على الساحة. لا يستطيع عضو الفريق توقيع أكثر من مربعين على أي بطاقة واحدة ، وفقًا لـ Office Arrow.
توضيح الأدوار
كل عضو فريق لديه دور داخل المنظمة. يمكن أن تتعطل الوحدة إذا تجاهل الأعضاء الدور المسند إليهم ، بينما كانوا يتعاملون مع دور آخر. على سبيل المثال ، إذا تم التعاقد مع شخص لإدارة الإنتاج ، فلا يجب عليه قضاء الوقت في إخبار موظفي المبيعات بما يجب عليهم فعله. وبالمثل ، لا يحاول مالك الشركة إدارة جميع الوظائف ، ولكنه يثق بفريقه في القيام بذلك.
حوافز
يمكن أن تقدم حزم التعويضات والحوافز الكثير من أجل تشجيع الوحدة أو تثبيطها. إذا كانت المكافآت تستند في المقام الأول إلى الإنجازات الفردية ، خاصة إذا كانت تخلق الفائزين والخاسرين ، فسيركز الموظفون معظم طاقتهم على أنفسهم. المكافآت التي ترتكز حول أداء الفريق وتعطى لجميع أعضاء الفريق بالتساوي ستشجع الوحدة. على سبيل المثال ، يمكن منح حصة من أرباح الشركة لجميع الموظفين ، أو يمكن أن تستند المكافآت على أداء المجموعة بأكملها.
فهم عملية
وعادة ما تمر الفرق عبر عملية عند تشكيلها ، وفقا لبروس توكمان ، الأستاذ الفخري لعلم النفس التربوي في جامعة ولاية أوهايو. هذه العملية لديها خمس مراحل: تشكيل ، وضع المعايير ، اقتحام ، أداء وتأجيل. أثناء عملية التشكيل ، يقيّم الأعضاء بعضهم البعض. في مرحلة التقليد ، يبدأون بالعمل سويًا بحذر. في مرحلة العاصفة ، يحاولون إظهار خبراتهم من خلال مساهماتهم. فقط في مرحلة الأداء ، ستصل الفرق إلى إمكانات أدائها. في كل مرة يتم عرض أعضاء جدد في المجموعة ، سوف يمر من خلال هذه العمليات مرة أخرى.
