تتضمن استراتيجيات التدخل في العمل الطرق المختلفة التي يمكن أن تستخدمها الأعمال لإحداث التغيير في هيكلها التنظيمي أو عملياتها. يمكن أن تحدث التغييرات داخل الهيكل العام للمؤسسة أو في أجزاء معينة بناءً على الهدف المنشود للنشاط التجاري. وتشمل الظروف التي تستدعي استراتيجيات التدخل التكيف مع بيئة السوق العالمية وعمليات الدمج والاستحواذ وتطوير المنتجات الجديدة.
هوية
تستخدم المنظمات استراتيجيات تدخل الأعمال التجارية كطريقة للعمل نحو أهداف محددة سلفًا أو للتعامل مع ظروف غير متوقعة تتطور داخل المنظمة ، وفقًا لمكتبة الإدارة الحرة ، وهو موقع للموارد الإدارية. غالبًا ما تتطلب أهداف العمل أن يحدث التغيير على مستوى معين لكي تنمو وتطور الأعمال. كما يمكن للقضايا التنظيمية المتعلقة بالأفراد أو المعنويات أو معدلات الدوران العالية أن تبرر استخدام استراتيجية تدخل الأعمال كوسيلة لتحسين الإنتاجية وعلاقات العمل. قد تستهدف طرق استراتيجية معينة البنية الكلية للأعمال التجارية بينما يركز البعض الآخر على العمليات التي تعمل على إدارة الأعمال.
وظيفة
تتبع منظمات الأعمال عادة أنظمة معينة تحدد عملياتها الإدارية والإدارية والإنتاجية وكيف تتكامل هذه العمليات المختلفة مع بعضها البعض. وفقًا لمكتبة الإدارة الحرة ، يوفر النظام طريقة للشركات لتلبية أهداف الشركة والتخطيط للتطورات المستقبلية. تدخل استراتيجيات تدخل الأعمال العمليات المصممة لتغيير طريقة عمل النظام ، سواء على نطاق عالمي أو في مناطق محددة. وبما أن بعض الإدارات داخل الشركة قد تعتمد على بعضها البعض لتحقيق أهدافها ، فإن التغييرات في نظام قائم قد يكون لها آثار غير متوقعة على كيفية عمل الإدارات معًا.
الاستراتيجيات التنظيمية
يمكن للتدخلات التي تتم على المستوى التنظيمي أن تؤثر على الهيكل الإداري أو تعيد صياغة النهج العام للأعمال في العملية والإجراءات ، وفقًا لمكتبة الإدارة الحرة. في أكثر الأحيان ، يجب أن تؤثر الاستراتيجيات التنظيمية على التغيير على المستوى الثقافي من حيث كيفية رؤية الموظفين لأدوارهم ودمج التطورات الجديدة. تغيّر التدخلات التي تُجرى داخل الهيكل الإداري عملية إعداد التقارير الشاملة للنشاط التجاري. مثال على ذلك هو عندما تنتقل الشركة من هيكل هرمي "من أعلى لأسفل" إلى هيكل وظيفي حيث تعمل الفرق الفردية كوحدات ذاتية التوجيه.
الاستراتيجيات التنموية
قد تتضمن الأهداف الإستراتيجية للأعمال زيادة مبيعات المنتجات أو اتصالات العملاء ، حيث تصل المؤسسة إلى مستوى معين من التقدم. وفقًا لمكتبة الإدارة الحرة ، تستهدف الاستراتيجيات التنموية العمليات المحددة المعنية ، مثل التسويق أو المبيعات وتبحث عن المناطق التي قد يؤدي التغيير فيها إلى تحقيق النتيجة المرجوة. يمكن أن تلعب الاستراتيجيات التنموية دوراً في المواقف التي تتطور فيها المشاكل داخل المنظمة ، مثل انخفاض الإنتاجية وحرق العمل أو المشكلات التي تتطور داخل خط إنتاج معين. في هذه الحالات ، تتخذ الشركات خطوات لتغيير أي عوامل (ساعات العمل الطويلة ، عدد قليل من الحوافز العمالية) تساهم في الظروف الحالية كطريقة لعلاج المشاكل القائمة.
