من خلال خلق المساءلة في مكان عملك ، يمكنك تشجيع الموظفين على الصعود إلى اللوحة وتحمل المسؤولية عن الانتهاء من واجبات وظائفهم والأداء الوظيفي العام. غرس المساءلة في موظفيك يمكن أن يثبت في البداية مهمة صعبة. إحدى الطرق لخلق ثقافة المساءلة هي إشراك عمالك في ألعاب بناء الفريق مع التركيز العام على المساءلة. من خلال اتباع هذا المسار ، يمكنك أن تجعل التركيز على المساءلة أسهل قليلاً بالنسبة لموظفيك.
أغاني بيان المهمة
لا يمكن لموظفيك أن يكونوا مسؤولين عن مهمة شركتك إذا لم يكونوا على علم بما هي المهمة. لضمان أن العاملين لديك على دراية كاملة بما تحاول تحقيقه ، قم بإشراكهم في إنشاء أغان بيان المهمة. قسم موظفيك إلى فرق وقدم لكل فريق نسخة من بيان مهمة شركتك. اطلب من الفرق تعيين هذا البيان على الموسيقى ، وإنشاء أغنية في الأسلوب الذي يختارونه. بعد أن يكون لدى جميع الفرق وقت للتحضير ، اطلب منهم تقديم إبداعاتهم الموسيقية إلى بقية الموظفين ، والتصويت على الأغنية الأفضل.
خريطة للنجاح
يكون الموظفون أكثر قدرة على تحقيق النجاح إذا عرفوا كيف يصلون إلى النجاح. انضم إلى العاملين معًا في استكشاف ما يلزم لتحقيق النجاح من خلال إكمال خريطة لنشاط النجاح. لبدء هذا النشاط ، اطلب من العاملين لديك تحديد نقطة بداية ونقطة نهاية. إذا كان نشاطك التجاري متخصصًا في الإعلان ، على سبيل المثال ، يمكن أن تكون نقطة البداية هي الحصول على عميل جديد ، وإنهاء عملية النشر الناجحة لإعلانه. قسم العمال إلى مجموعات ، واعط كل ورقة ورقة. اطلب من العاملين لديك أن يعملوا كفرق لإنشاء خريطة للنجاح من خلال إنشاء مخطط يؤدي من نقطة البداية المحددة إلى النهاية ، مع لمس العناصر المهمة بينهما. اسمح لكل فريق بتقديم خرائطه. ضع الخرائط المكتملة في مكان مرئي بحيث تكون بمثابة تذكير لكيفية تحقيق النجاح.
فريق الدور تي شيرت
إذا كان الموظفون يدركون تمامًا ما هي أدوارهم داخل فرقهم ، فهم أكثر قابلية للمساءلة أمام هذه الأدوار. شجع على فهم الدور من خلال إشراك موظفيك في نشاط تصميم القمصان. لبدء هذا النشاط ، امنح كل عامل قميصًا أبيض. زود عمالك بدهان قماش أو أقلام قماش ، واطلب منهم تزيين قميصهم بحيث يمثل الثوب دورهم في الفريق. على سبيل المثال ، يمكن لمدير إدارة رسم نظارات ضخمة على قميصه ، مما يمثل وظيفته في مراقبة عماله. اسمح للموظفين بارتداء ثيابهم المكتملة للعمل في اليوم التالي للنشاط.
السريع إعادة كتابة السباق
في بعض الأحيان يفشل العمال في تحقيق أهدافهم لأنهم لا يشعرون بأن أهدافهم قابلة للتحقيق. التغلب على هذه المشكلة من خلال خلق شعور من الفعالية في القوى العاملة الخاصة بك مع نشاط إعادة الكتابة السريعة. للتحضير لهذا النشاط ، قم بطباعة عبارة قصيرة أو عبارة ذات صلة بشركتك. قسّم عمالك إلى فرق من اثنين أو ثلاثة موظفين كل منهم ، وأعطي كل فريق نسخة من هذا البيان ، وعلامة ، وصفحة من ورقة الرسم البياني. قم بإرشاد العاملين لديك لتقسيم البيان إلى قسمين أو ثلاثة أجزاء ، اعتمادًا على عدد الأفراد في الفريق. أخبر العمال أنه ، عندما تقول ، يجب عليهم إعادة التصريح على الرسم البياني باستخدام يدهم غير المسيطرة. مكافأة الفريق الذي ينهي المهمة الصعبة أولاً مع جائزة لجهودهم.
