إذا كنت تدير مشروعًا ، فقد تضطر إلى السماح لاحتمال تأخر فريقك عن الموعد المحدد. يقيس التراجع الكلي لمهمة المشروع مدى تأخر فريقك في إنجاز المهمة دون التأثير على تاريخ اكتمال المشروع. إذا كان الركود صفرًا ، فستكون المهمة حرجة ، وأي تأخير سيؤدي إلى فقدان المشروع للمهلة النهائية.
حساب سلاك
لحساب إجمالي الرفض ، تقوم أولاً بتحديد أقرب نقطة يمكنك عندها بدء المهمة والانتهاء منها ، بافتراض عدم حدوث أي شيء لتأخيرك. ثم حدد آخر التواريخ التي يمكنك عندها بدء المهمة وإنهائها دون الحاجة إلى تأخر المشروع. بعد ذلك ، قم بإجراء حسابين - البدء المتأخر مطروحًا منه بداية مبكرًا والإغلاق المتأخر ناقصًا الإنهاء المبكر. أيهما أصغر حجمًا يعطيك إجمالي الركود في المشروع. إذا كانت البداية المبكرة ، على سبيل المثال ، 10 يونيو والبداية المتأخرة 25 يونيو ، سيكون لديك 15 يومًا من الركود.
