الاستراتيجيات على مستوى الشركات هي الاستراتيجيات التي يتم تشكيلها من قبل وحدات الأعمال الفردية داخل الشركة. هناك أربعة خصائص تفرق بين إستراتيجية على مستوى الشركات من إستراتيجية الشركة. يجب أن يفهم المدراء هذه الخصائص وكيفية تطبيقها على اتخاذ القرارات الإستراتيجية الخاصة بهم.
النوعية
الاستراتيجيات على مستوى الأعمال محددة ، وليست واسعة. هذا يعني أنهم يتعاملون مع قضايا محددة تؤثر على وحدة الأعمال المعينة. من أمثلة المشكلات المحددة تحديد إستراتيجية التسعير وإنشاء مزيج منتجات. هذه الاستراتيجيات تتعامل فقط مع وحدة الأعمال المحددة ولا تمتد إلى بقية الشركة.
الاتجاه قصير المدى
تميل استراتيجية الشركة إلى أن تكون موجهة نحو الأهداف طويلة الأجل. في المقابل ، تركز الإستراتيجية على مستوى الأعمال على الأهداف قصيرة المدى. وتشمل أمثلة الأهداف قصيرة الأجل الإيرادات الفصلية والسنوية والعائد على الاستثمارات ومستويات المبيعات والإنتاج. تميل وحدات الأعمال إلى التركيز على هذه الأهداف قصيرة المدى ، بينما تسمح لمخططي الشركات باتخاذ القرارات المتعلقة بالتركيز طويل الأجل للشركة.
بساطة
تميل الاستراتيجيات على مستوى الأعمال إلى أن تكون بسيطة إلى حد ما بطبيعتها. تميل استراتيجيات الشركة إلى التركيز على الأهداف المجردة مثل بناء الكفاءات الأساسية أو خلق مرونة ثابتة. ومع ذلك ، تميل الاستراتيجيات على مستوى الشركات إلى أن تكون أبسط بكثير. تميل الأهداف إلى أن تكون أهدافًا ملموسة مثل زيادة الحصة السوقية أو تطوير الاعتراف بالعلامة التجارية.
استقلال
من الخصائص الهامة للاستراتيجيات على مستوى الأعمال هو مفهوم استقلال وحدة الأعمال. يتم منح وحدة الأعمال الفردية الاستقلال عن الشركة ككل من أجل تحديد بعض القضايا الاستراتيجية بمفردها. يسمح هذا لاستراتيجيات على مستوى الأعمال للتعامل بشكل أساسي مع اهتمامات وحدة الأعمال دون تدخل من الوحدات الأخرى.
