إنشاء والحفاظ على مستوى عال من الاحتراف في مكان عملك من خلال تطبيق بعض الإرشادات البسيطة ، لكنها مهمة. يصف الاستشاري التعليمي جيمس ستينسون الاحترافية بأنها "مجموعة من نقاط القوة والقيم الداخلية الداخلية الموجهة نحو خدمة عالية الجودة للآخرين من خلال عمل الشخص". قم بإجراء اختبار سريع قابل للتحميل من معهد الأهداف لقياس الاحتراف في مؤسستك ، ثم تطبيق هذه النصائح كما هو مطلوب.
آداب الأعمال يبدأ في الأعلى
نموذج السلوك المطلوب من أعلى منصب في الشركة إلى أقلها. تعزيز التفوق من خلال عرضه. إنشاء مجموعة واضحة من التوقعات من خلال كتيبات الموظفين ، والتدريب أثناء الخدمة والتغذية المرتدة في الوقت المناسب.
يلاحظ جيم بول ، رئيس معهد الأهداف ، "على نحو أكثر شيوعًا ، يوجد سلوك غير مهني عندما يسمح القادة بوجوده عن طريق الإخفاق في وضع وتوضيح قواعد السلوك ومبادئ التفوق المهني بشكل استباقي ومن ثم التواصل وتطبيق هذه المعايير".
أكثر من القيام بعمل
إظهار الاحتراف في أي مستوى من مستويات التوظيف من خلال الموقف الذي تجلبه. اسأل نفسك ما إذا كان بإمكانك الإجابة "صواب" على هذه العبارات:
أقوم بالمهمة لأفضل قدرة. أنا فخور بالعمل الذي أقوم به. الناس أفضل بسبب الطريقة التي أؤدي بها وظيفتي ؛ أنا أحدث فرقاً أبدأ يوم العمل الخاص بي أنيق ونظيف. أبلغ عن العمل في الوقت المحدد وأبقى من أجل التحول أو يوم العمل بأكمله. أنا بصراحة كسب راتبي. أتعامل مع العملاء والعملاء وزملاء العمل باحترام وكرامة. أستخدم حسن الأخلاق في تفاعلاتي مع الآخرين. أحتفظ بعملي في العمل. أنا أحترم عملي ونفسي. أعتني بأدواتي ولوازمي ، مهما كانت تكلفتها.
أضف هذه العبارات للمواضع على مستوى الإدارة:
أنا وضعت مثالا للأداء المناسب لموظفيه. أنا أعترف ومكافأة التميز بشكل منتظم بين الموظفين. أعطي ردود فعل ذات مغزى عندما أرى مشكلة في التطور. أطبّق إرشادات الشركة بالتساوي عبر الموظفين التابعين لي. أقدم "عصا قياس" لما أتوقعه من الموظفين التابعين لي. أقوم بتوفير الأدوات المناسبة لتمكين موظفي مكتبي من أداء عملهم.
أجب "لا" على سؤال ، ولاحظت مشكلة محتملة في ثقافة شركتك.
الاحتراف والاخلاق
ترتبط الأخلاقيات والمهنية ارتباطًا وثيقًا. وضع معايير أخلاقية عالية لسلوك الموظف. دعم هذه المعايير مع التدريب والتواصل وجو من الثقة ، وينصح المستشار شون سميث. "المشاكل الأخلاقية يمكن أن تضيف إلى التعرض القانوني الكبير وفقدان الميزة التنافسية في السوق ،" تكتب. "إن أرباب العمل الذين يتفادون هذه الصعوبات بشكل أفضل ليسوا بالضرورة أولئك الذين يملكون سياسات أخلاقيات المهنة ، ولكن تلك التي توفر على نحو فعال أكثر قوة عملهم بإطار لتحديد ومعالجة القضايا الأخلاقية عند ظهورها".
