لتحقيق النجاح مع مجتمع الاستثمار ، تحتاج قيادة الشركات في كثير من الأحيان إلى تحقيق التوازن الصحيح بين الربحية على المدى القصير وإدارة النفقات على المدى الطويل. لضمان عوائد صحية في المستقبل ، يضع كبار المسؤولين التنفيذيين خططًا لخفض التكاليف وإطلاق منتجات جديدة. كما يناقشون المحاسبية الإدارية وموضوعات التخطيط الاستراتيجي عند تخطيط تكتيكات التشغيل.
المحاسبة الإدارية
تتيح مناقشات المحاسبة الإدارية لرؤساء الأقسام الفرصة للتعبير عن آرائهم حول كفاءة الشركات وربحيتها. في جوهرها ، غالباً ما تؤدي هذه المحادثات إلى دعوة إلى العمل لخفض الإنفاق وتجنب المشاريع الجديدة التي قد تكون مكلفة للشركة. تسمى المحاسبة المحاسبية أو المحاسبة الإدارية ، وتمكن المحاسبة الإدارية رؤساء الأقسام من التفكير في كفاءة أنظمة التصنيع وتحديد أماكن خفض التكاليف. من خلال القيام بذلك ، يتجنب رؤساء القطاعات التجاوز الذي غالباً ما يميز علاقة الشركة مع المستثمرين غير الراضين.
أهمية
توفر المحاسبة الإدارية منتدىًا يمكن لمشرفي الأقسام إجراء محادثة رصينة حول الحالة المالية للشركة. إن مناقشة التوقعات الاقتصادية للشركة تسمح للإدارة المتوسطة المستوى بالمشاركة مع القيادة العليا بطرق مختلفة لاستعادة أو الحفاظ على الملاءة المالية للشركة وربحيتها. تشمل الطرق التي يمكن أن تساعد في تحقيق الأعمال تحقيق الربحية ، إعداد تقارير مالية دقيقة ، ومراقبة مستمرة للتكاليف ومناقشات مع البائعين حول الحسومات والخصومات وغيرها من أنواع اتفاقيات خفض الأسعار.
تخطيط استراتيجي
يعتمد التخطيط الاستراتيجي على مفهوم "الاستراتيجية والتخطيط" ذو الحدين. الاستراتيجية هي خطة عمل تقوم مهندسو الشركة بالوصول إلى الهدف المنشود. يشير التخطيط إلى المنهجيات والتقنيات المختلفة التي يعتمد عليها العمل لتحديد الموارد اللازمة والموافقة عليها وتخصيصها لتحقيق الهدف المنشود. في جوهرها ، التخطيط الاستراتيجي هو عملية الشركة لصياغة استراتيجية وتحديد كيفية تخصيص الموارد لمتابعة الاستراتيجية.
ملاءمة
يلعب التخطيط الاستراتيجي دورًا رئيسيًا في الطريقة التي تضع بها الشركة الأساس لتحقيق النجاح في المستقبل. في الاقتصادات الحديثة ، غالباً ما تكون صياغة الاستراتيجية وتنفيذها حكاية من براعة التشغيل ، حيث يمكن للشركات الصغيرة أن تتآكل تدريجياً من الحصة السوقية للاعبين الكبار. قد يحدث هذا السيناريو المتمثل في "تحدي الأقوياء" إذا ما فقدت شركة أكبر التوجهات الناشئة في قطاع ما أو كانت بطيئة جدًا في الاستجابة لها - مما يمنح شركة أصغر فرصة لزيادة حضورها في السوق.
صلة
المحاسبة الإدارية والتخطيط الاستراتيجي هما مفهومان متميزان يرتبطان في كثير من الأحيان بأنشطة تشغيل الشركات. تبدأ عملية اتخاذ القرارات المحاسبية الإدارية مع رؤساء الشركات الذين يراجعون أنشطة الشركة وصياغة الاستراتيجيات المناسبة. في الواقع ، تتطلب جميع جوانب المحاسبة الإدارية الاستراتيجية والتخطيط - سواء كانت إدارة التكاليف أو وضع الميزانية أو إدارة الربحية.
