خلال فترة ، ستخطط الشركة عادةً إلى مقدار ما ترغب في إنتاجه من سلعة خلال فترة زمنية معينة. يحدد الجدول الزمني للالتزام مدى نجاح الشركة في تنفيذ الخطة المجدولة. يمكن استخدام صيغة الالتزام بالجدول الزمني لأي نوع من الخطة ؛ على سبيل المثال ، العدد المخطط لساعات العمل للموظفين. يوضح الجدول الالتزام كفاءة الشركة. إذا لم تلتزم بخطة الشركة ، فستكون لها على الأرجح تكاليف إضافية لم تكن في الأصل في ميزانية الفترة.
تحديد الإنتاج الفعلي والإنتاج المخطط. على سبيل المثال ، تخطط الشركة لإنتاج 500 أداة في أبريل. ومع ذلك ، نظرًا لضيق الوقت ، ينتج عن 460 أداة فقط.
اطرح الإنتاج الفعلي من الإنتاج المخطط. في مثالنا ، 500 أداة تقريبًا ناقص 460 أداة تساوي 40 أداة.
قسِّم العدد المحسوب في الخطوة 2 حسب الإنتاج المخطط لتحديد مدى الالتزام بالجدول الزمني. في مثالنا ، 40 أداة مقسومة على 500 أداة تساوي 0.08 أو 8٪.
