أن تصبح شركة دولية تفتح الأبواب أمام الأسواق الجديدة وتدفقات الإيرادات. ومع ذلك ، فإنه يجلب أيضا تحديات جديدة لقادة الأعمال. الموارد المتفرقة ، هيكل التكلفة المتفاوتة ، الاختلافات الثقافية والعوامل الحكومية كلها عوامل توفر عوائق الإدارة الدولية.
الموارد المتفرقة
عندما يكون لديك نشاط تجاري منتشر عبر قارات ودول متعددة ، يجب عليك معالجة العقبات اللوجستية للموارد. فعلى سبيل المثال ، قد تضطر الشركة التي تقوم بتصنيع السلع إلى مصدر مواد من مواقع متعددة وتحويلها إلى منشأة إنتاج. لديك أيضًا مسافة مهمة بين موظفيك وتقنيتك. قد لا تلتقي فرق العمل العالمية شخصياً ؛ بدلا من ذلك يعتمدون على تكنولوجيا المكتب الافتراضية لمناقشة الاستراتيجية والتنفيذ.
هيكل التكلفة المتنوعة
أحد القرارات الاستراتيجية الرئيسية التي يتعين عليك اتخاذها عند العمل على المستوى الدولي هو ما إذا كان عليك تقديم علامة تجارية موحدة أو علامة مميزة لكل سوق. تلعب بنية التكلفة المتنوعة في صنع أو الحصول على السلع في الأسواق المختلفة دورًا. يكلف العمل والإمدادات أكثر بكثير في الولايات المتحدة ومعظم أوروبا منها في الصين أو الهند ، على سبيل المثال. ومع ذلك ، إذا كنت تركز أنشطة الإنتاج في هذه المناطق منخفضة التكلفة ، فيجب عليك معرفة كيفية الحصول على السلع الجاهزة إلى أجزاء أخرى من العالم. تكون قرارات التسعير معقدة عندما تكون لديك تكاليف مختلفة لبيع السلع. إذا ضبطت الأسعار استنادًا إلى التكاليف ، فأنت تخاطر بإرسال إشارات مختلطة للعلامات التجارية. من المهم وضع استراتيجية واضحة للعلامة التجارية.
الاختلافات الثقافية
تلعب الثقافة دوراً هائلاً في كفاءة وفعالية معظم المنظمات. إنه تحدٍ كافٍ لتطوير ثقافة قوية في عملية محلية ؛ عندما ترمي إلى الاختلافات الثقافية ، تصبح المهمة أكثر صعوبة. تقدر بعض الثقافات تفاعل الفريق والمجموعات ، بينما يضع البعض الآخر التعبير الفردي والاستقلالية على قاعدة. يمكنك معالجة هذه العقبة من خلال تحديد بعض القيم المركزية التي تروق لكل ثقافة وبناء تلك في نسيج الشركة. نهج آخر هو تجنب دخول البلدان ذات الثقافات التي لا تتوافق مع العلامة التجارية والثقافة المعمول بها.
التأثير الحكومي
إن مستوى القبول الذي تقدمه الحكومة لأعمالك يؤثر على أدائك أيضًا. على سبيل المثال ، واجهت ماكدونالدز مقاومة سياسية ودينية وثقافية في الهند بسبب منتجاتها من لحوم البقر. استجابت الشركة في عام 2012 بقائمة طعام نباتي بالكامل في البلاد. تطلب بعض الحكومات أن تستخدم الشركات المملوكة لأجانب نسبة من العمال المحليين عند دخولهم. في حين أن العمالة المحلية لها مزايا ، إلا أن هذه اللوائح تحد من قدرتك على اختيار الاستراتيجية الصحيحة لعملك. تتنوع قوانين الضرائب والتعريفات ووجهات النظر حول أخلاقيات العمل باختلاف المجتمع والحكومة.
