يشمل المشروع المشترك شخصين أو أكثر من الشركات أو الشركات التي تدخل في اتفاق رسمي لمشروع أو مشروع تجاري معين. طبيعتها قصيرة المدى تميزها عن الشراكات. تعتبر القدرة على خلق التآزر مع شركة أخرى من خلال الخبرات المشتركة ميزة أساسية ، في حين أن التغلب على الحواجز الثقافية والاتصالات هي عيوب رئيسية.
إيجابيات مشروع مشترك
كما يلاحظ هارتفورد في كتاب Playbook لمالك أعماله ، قد يخلق مشروع مشترك مزايا تجارية. في بعض الحالات ، يساعد مشروع مشترك شركة على خلق فرصة عمل لم تكن موجودة. قد تضطر شركة أمريكية إلى إقامة مشروع مشترك مع شركة في أرض أجنبية لتكون قادرة على إنشاء عمليات في الخارج ، على سبيل المثال. كما يسمح مشروع مشترك للشركة بالتغلب على نقاط الضعف أو حواجز الدخول عن طريق توصيلها بالطرف الآخر.
نمو الأعمال التجارية يمكن أن يتطلب استثمارات مالية وموارد زمنية وموارد. تقاسم هذه المتطلبات مع واحد أو أكثر من الكيانات الأخرى في مشروع مشترك يساعد على نشر تلك المخاطر بالنسبة إلى الذهاب وحدها. قد يكون لشركة أخرى اتصالات رئيسية أو الوصول إلى الموارد في المناطق التي لا تفعلها.
كما أن الإطار الزمني المحدد مسبقًا لمشروع مشترك يمثل إضافة إلى الشركات التي تفضل عدم تشكيل شراكة طويلة الأجل. يمكن للأطراف المشاركة المشاركة في الأرباح بطريقة متفق عليها ، ولكن أيضا ترك الفرصة للخروج إذا كان المغامرة ليست مجزية.
سلبيات المشاريع المشتركة
وبسبب ضيق الوقت المتأصل ، فإن مشروعًا مشتركًا سيأتي إلى نهايته باستثناء اتفاق موسع من نوع ما. قد تولد الشراكة مزيدًا من الشراء على المدى الطويل لأن المشاركين مرتبطين ببعضهم البعض لتحقيق النجاح النهائي للنشاط التجاري. مع مشروع مشترك ، قد يختار طرف معين فك الارتباط من المشروع ولكن تبقى ثابتة في تشغيل أعمالها الخاصة.
غير أن التحديات الأساسية تركز على المشاكل مع قادة الشركات الذين يتفقون على أفضل الخطط الإستراتيجية للمشروع. أيضا ، عندما تجمع مؤسستين ذات ثقافات وقيم مختلفة لمشروع واحد ، الحواجز الطبيعية للتعاون والتواصل يوجد. لتجنب وجود هذه العوائق تعوق النجاح ، يجب على الطرفين بذل العناية الواجبة لضمان التوافق الكافي قبل الدخول في المشروع.
