فالحكم النوعي هو الاسم الآخر للتحليل باستخدام أحكام ذاتية تعتمد على عوامل مثل علاقات العمل وقوة التطوير والبحث ودورات الصناعة والخبرة الإدارية وغيرها من المعلومات التي لا يمكن قياسها كميا. بينما يتكون التحليل الكمي عادة من القيم العددية والأرقام ، فإن الحكم النوعي يأخذ البيانات أو الكلمات غير القابلة للحساب بعين الاعتبار. قد تبدو الطريقتان مختلفتين جوهريًا ، لكنهما في الواقع متشابهان تمامًا ، حيث من الممكن تقنين كل أنواع البيانات النوعية بشكل كمي ، وتعيين قيم رقمية لهذه الأخيرة. ومع ذلك ، فقد أدت هذه القضية التافهة إلى نشوء جدل نوعي - كمي ضخم تضخم في نزاع خارق بين الباحثين. الأساليب المختلطة ، وفقا لباحثين حديثين ، هي نهج أكثر شمولاً مما يؤدي إلى دقة أفضل في التحليل والتحليل.
الحكم النوعي في عالم المالية والاستثمارات
البحث النوعي في عالم المال والاستثمارات ، يتضمن الإجابة على الأسئلة ، وفهم ظواهر السوق واستكشاف القضايا الرئيسية مثل فعالية الإدارة ، والعوامل التي يتم تجاهلها في التحليل الكمي. نظرًا لأن البحث النوعي يأخذ في الاعتبار عدة نقاط اتصال للوصول إلى استنتاجات ، فغالبًا ما تكون الطريقة أكثر دقة عند استخدامها مع أدوات أخرى. يمكن أن يؤدي الحكم النوعي ، المستخدم جنبًا إلى جنب مع التحليل الكمي ، إلى توفير فهم أفضل للشركة حيث يسعى إلى "السبب" بدلاً من "الكيفية". يمكن أن يؤدي استخدام العوامل النوعية (البيانات غير المُنظَّمة) مثل الآراء التنفيذية ، وطريقة دلفي ، واستطلاعات قوة المبيعات ودراسات استقصائية المستهلكين إلى زيادة دقة هذه الأحكام ودقتها.
الآراء التنفيذية
في هذه الطريقة ، يتم إعداد نموذج للتنبؤ بالمبيعات المستقبلية من خلال دمج ومراجعة الآراء الشخصية للمدير التنفيذي للمبيعات وخبراء المبيعات والخبراء الإداريين وغيرهم من الخبراء من أقسام المشتريات والتمويل والإنتاج. وبما أن الإحصائيات التفصيلية ليست مطلوبة من أجل طريقة التنبؤ هذه ، فيمكن إجراؤها بسهولة وبسرعة وغالباً ما تكون وسيلة التنبؤ الوحيدة الممكنة عند غياب البيانات الكافية.
طريقة دلفي
يتطلب أسلوب المجموعة هذا استجوابًا فرديًا ومستقلاً لكل عضو في هيئة خبراء ماليين. يلخص طرف ثالث الحجج والتوقعات والمواقف المصاحبة للخبراء في جولة أخرى من الاستجواب قبل التوصل إلى توافق في الآراء. وتشمل عيوب هذه الطريقة عدم وجود توافق في الآراء وموثوقية منخفضة ، ولكن بالنسبة للتنبؤ بعيد المدى ، لا يوجد شيء فعال ومفيد تمامًا مثل طريقة دلفي.
قوة الاقتراع المبيعات
النقاط الإضافية لاستخدام هذا النوع الخاص من التنبؤ النوعي عديدة. تأخذ هذه الطريقة بعين الاعتبار المعرفة المتخصصة لصانعي القرار ، إلى جانب سهولة الفهم. من السهل تحليل البيانات عن طريق مندوب المبيعات أو العميل أو المنتج أو الإقليم. ومع ذلك ، فإن التشاؤم أو التفاؤل لدى مندوب مبيعات فيما يتعلق بتنبؤات وتوقعات السوق ، وفي دقة النتائج غالباً ما تكون خارج نطاق سيطرتهم الخاصة ، حيث أن السوق يرقص على أنغام الأحداث الاقتصادية الأوسع نطاقاً.
