الاقتصاد الإداري هو جزء من دراسة الاقتصاد الذي يطبق نظرية علم القرار ، ويقيس المفاهيم المكتسبة في الاقتصاد الجزئي ، أو دراسة الشركة. تدرس دراسة الاقتصاد أن جميع الشركات تعمل في هذا المجال لتعظيم ثروة أصحابها. يتطلب تطبيق هذا الهدف أساليب كمية أو أهداف قابلة للقياس ، من أجل زيادة ثروة المالك.
تعظيم كفاءة استخدام العمل
في الاقتصاد الإداري ، يتم استخدام مفهوم الميزة النسبية لتعظيم إنتاج الموظفين. على سبيل المثال ، في صالون تصفيف الشعر ، تعمل كل من ماريسا وجوان كمساعدتين للمصممين. واجباتهم لعملاء الشامبو ، ومناطق العمل المصمم نظيفة ، والرد على الهاتف. إذا استغرقت ماريسا ثلاث دقائق لشامبو عميل ، ولكن في ذلك الوقت كان بإمكانها تنظيف منطقتي عمل ، أو إجراء ثلاث مكالمات هاتفية ، فيجب أن تقوم جوان بأداء الشامبو للسماح لماريسا بالكفاءة في تنظيف أماكن العمل وأجراء مكالمات هاتفية.
تحسين السعر والإخراج
في شركة منافسة بحتة (بافتراض العديد من البائعين والمشترين في الصناعة) ، يفترض التحليل الإداري أنه يجب على الشركة تحديد سعرها حيث تكون الإيرادات الحدية مساوية للتكاليف الهامشية. الإيرادات الهامشية هي مقدار المال المكتسب في آخر منتج تم بيعه. وبالمثل ، فإن التكلفة الحدية هي مبلغ من المال يتم إنفاقه على المنتج الأخير. في حين أن الإيرادات الحدية تبقى ثابتة ، إلا أن التكلفة الحدية تميل إلى الزيادة. هذا يرجع إلى البلى على الآلات ، وانخفاض إنتاجية الموظفين والمدخلات الأخرى. هذا هو قانون تناقص الغلة. على سبيل المثال ، إذا كان مصنّع القمصان يباع كل قميص مقابل 10 دولارات ، فإن هذا المبلغ يمثل أيضًا الدخل الهامشي. مع زيادة التكاليف الحدية ، يجب على الشركة المصنعة للقميص بيع القمصان طالما أن التكاليف الهامشية أقل من أو تساوي 10 دولارات.
تقليل عدم اليقين
في علم الاقتصاد الإداري ، فإن عدم اليقين دائمًا ما يكون مدخلاً غير معروف. في مثال صالوننا المذكور أعلاه ، قد لا تعرف مصفف الشعر عدد حلاقة الشعر التي ستقوم بها في الشهر المقبل. إنها تقلل من حالة عدم اليقين الخاصة بها عن طريق مطالبة العملاء بتحديد موعد لحلاقة الشعر التالية لضمان حصولهم على الوقت المطلوب. قد تقلل الشركات الأخرى من عدم اليقين من خلال تقديم خصومات إذا وقع العميل عقدًا طويل الأجل.
تقليل تكاليف الفرصة
تشير تكاليف الفرصة إلى التضحية التي يتم تقديمها عند اختيار أحد الخيارات على آخر. في الشركة ، الهدف هو التأكد من أن الإيرادات الضائعة هي دائما أقل من الخيار الذي تم اختياره. إذا تمكنت الشركة المصنعة للقميص من استخدام نفس الماكينة لإنتاج شورتات الركض التي ستباع بسعر 7 دولارات لكل منها ، فإن تكلفة الفرصة البديلة تبلغ 7 دولارات لكل قميص. قد يبدو في بعض الأحيان أن هدفي الحد من عدم اليقين وتقليل تكلفة الفرصة البديلة يتعارضان مع بعضهما البعض ، ولكن عندما لا يمكن تحديد مقدار عدم اليقين ، غالباً ما يكون من الأفضل اتخاذ خيار أقل ربحية وأكثر تحديداً.
