وكثيرا ما يتم إجراء تحليل SWOT (نقاط القوة والضعف والفرص والتهديدات) عند النظر في مشروع تجاري جديد أو منافس أو التوجه العام للأعمال. يمكن أن يكون تقييم واحدة موجودة للدقة والفائدة أمرًا صعبًا ، ولكن هناك أشياء رئيسية يجب التحقق منها لتسهيل المهمة.
العناصر التي ستحتاجها
-
جهاز كمبيوتر مع اتصال بالإنترنت
-
المواد المرجعية المستخدمة لإعداد التحليل
مراجعة قسم نقاط القوة والتحقق من الحقائق. تحقق من دقتها. حدد ما إذا كانت نقاط القوة المدرجة هي نقاط قوة حقيقية أو مجرد "من السهل امتلاك". ومن أمثلة القوة علامة تجارية يمكن التعرف عليها بسهولة ، مثل العلامة التي أنشأتها شركة Kelloggs للأغذية.
راجع قسم الضعف وتحقق من الحقائق بطريقة مماثلة. على سبيل المثال ، يمكن أن يكون الضعف هو عدم وجود محرك أقراص ثابت كبير في طراز كمبيوتر محمول جديد.
راجع قسم الفرص وقم بتحليل ما تعنيه كل فرصة. حاول تقييم أهمية كل منها. فرصة لأي شركة تساعد على توفير موارد الطاقة هي التركيز المتجدد على البيئة الناتجة عن الحركة "الخضراء".
عصف ذهني لأي فرص قد لا تكون قد أدرجت في التحليل ، ولعب دور محامي الشيطان مع كل منها لمعرفة ما إذا كانت تستحق ذلك بما في ذلك. على سبيل المثال ، أتاحت الموافقة على اتفاقية التجارة الحرة لأمريكا الشمالية فرصًا للأعمال من خلال تخفيض القيود التجارية.
تحليل قسم التهديد من خلال مراجعة الموارد المستخدمة لمعرفة ما إذا كنت توافق على أن كل تهديد هو تهديد حقيقي. ومن الأمثلة على التهديد المتصور ، تنفيذ قوانين عمل الأطفال التي تواجه شركات تصنيع الإلكترونيات الرئيسية في آسيا اليوم.
أجرِ بحثًا إضافيًا لمعرفة ما إذا كانت هناك أية تهديدات قد فُقدت. أضفها إلى التحليل إذا كانت منطقية.
قم بإجراء جميع التغييرات المطلوبة من الخطوات من 1 إلى 6 ومعرفة ما إذا كان نتيجة أو نتيجة التحليل قد تغيرت. استخدم الصورة العامة المكتسبة من التحليل لمعرفة ما إذا كانت هناك حاجة إلى أي تغييرات في مشروعك أو منتجك أو استراتيجية أعمال جديدة. وضع خطط لمعالجة أي نقاط ضعف والاستعداد لأي تهديدات تم تحديدها على أنها حقيقية.
نصائح
-
يساعد على عقد اجتماع لمراجعة تحليل SWOT ، حيث أن العديد من المدخلات ينتج عنه تحليل نهائي أفضل.
