أفضل طريقة للقيادة هي على سبيل المثال ، وعندما يتعلق الأمر بالقيادة ، فإن السلوك يأتي أولاً والمهارات الثانية. تتطلب القيادة الفعالة تطوير صفات إنسانية تشمل المواقف والسلوكيات وتتجاوز المفاهيم التقليدية للسلطة. من الضروري أن يكون لدى القائد الجيد رؤية ويحافظ على الصورة الكبيرة بوضوح في جميع الأوقات. القائد الجيد قادر على إعطاء الأوامر وتقييم الأداء وحل النزاعات وتحديد الوتيرة. وينجذب المتابعون بطبيعة الحال إلى القادة الذين يلهمون الآخرين ، ويمتلكون نزاهة ويمكنهم غرس الثقة في أنهم سيفعلون ما هو صحيح.
راجع وصف الوظيفة. انظروا إلى واجبات ومسؤوليات المركز وما هي مجالات القيادة التي تم تحديدها.
أجر مقابلة شخصية حول ما تعتبره نقاط قوتها. اطلب منها تحديد المناطق التي ترغب في تحسينها. تدوين الملاحظات خلال الاجتماع للإشارة إلى وقت لاحق.
قم بإجراء مراجعة 360 درجة. وضع أداة تقييم تقيس المهارات التحفيزية والعوامل الشخصية والقدرة التنظيمية والقدرات الفنية. اطلب من الجميع - المشرفين ، المرؤوسين ، موظفي المكتب الخلفي والعملاء - المشاركة في تقييم مهارات القيادة للشخص.
استعراض جميع البيانات التي تم جمعها في وقت واحد. سيوفر لك هذا صورة عامة لملف تعريف شخصيته. في حالة إجراء بعض التقييمات على مقياس من 1 إلى 5 ، قم بإجراء الحسابات المطلوبة.
التركيز على السلوكيات القابلة للتحديد. حدد أمثلة محددة للذكاء ، والثقة بالنفس ، والنزاهة ، والحياة الاجتماعية ، والتصميم ، كما تم تجميعها في تقييمات 360 درجة.
تقييم مدى حسن الشخص لتشجيع أعضاء الفريق على المشاركة. سيدعم القائد الجيد الأشخاص الآخرين عندما يأخذون الأضواء ، لأن نجاحهم هو انعكاس له. علاوة على ذلك ، سيشجع المرؤوسين على أن يكونوا مبدعين وأن يأخذوا بعض المخاطر.
قرر ما إذا كنت ستخضع للشخص في المنزل أو تقييم للقيادة عبر الإنترنت. جنبا إلى جنب مع البيانات الواردة من الاستعراضات الواردة من الناس لتعطيك فكرة أوضح عن كيفية ترتيب مهارة القيادة للشخص.
