تتغير التكاليف ذات الصلة نتيجة لاتخاذ قرار.ليست كل التكاليف المستقبلية ذات صلة. إذا كانت التكلفة تحدث بغض النظر عن القرار الجاري فحصه ، فلن تكون التكلفة ذات صلة. تتضمن القرارات دائمًا بديلين على الأقل ، وتعتبر دراسة التكاليف ذات الصلة أداة تساعد في هذه العملية. لقد حدثت بالفعل تكاليف غرقت ولا يتم حسابها في التكاليف ذات الصلة.
قم بعمل قائمة بكل التكاليف المتعلقة بقرار مستقبلي. إذا كنت تقرر بين استخدام قطار أو سيارة لرحلة مسافات طويلة ، فستتضمن القائمة تكلفة البنزين ، والتأمين على السيارات ، ومصاريف مواقف السيارات ، وتخفيض قيمة إعادة البيع بسبب البلى والتكلفة ، وتكلفة تذكرة القطار.
عبور العناصر التي لا تتأثر بالرحلة. في المثال أعلاه ، سيحدث تخفيض في قيمة إعادة البيع بسبب التآكل والتلف بشكل مستقل عن الرحلة ، بحيث لا تكون التكلفة ذات صلة. التكلفة السنوية لتأمين السيارات هي أيضا شيء يجب دفعه بغض النظر عما يحدث في الرحلة. ومع ذلك ، إذا وقع حادث في الرحلة ، فقد يؤدي ذلك إلى زيادة في التكلفة المستقبلية للتأمين على السيارات ، وبالتالي فإن الأموال الإضافية فوق ما يتم دفعه عادة هي التكلفة ذات الصلة. جميع التكاليف الأخرى ذات صلة.
حساب النفقات المرتبطة بكل تكلفة ذات الصلة. في حين أن التكاليف السابقة ليست ذات صلة ، إلا أنه يمكن استخدامها لتقدير التكلفة المستقبلية ذات الصلة. على سبيل المثال ، قد تعرف من الرحلات السابقة تكلفة الطعام من محطات الخدمة على الطرق السريعة وعلى القطارات. الغذاء هو التكلفة التي سيتم تكبدها بغض النظر عما إذا كنت تأخذ القطار أو القيادة ، وبالتالي فإن التكلفة ذات الصلة سيكون الفرق بين تناول الطعام في مكانين مختلفين.
