يعتمد التسلسل الهرمي للإدارة على تعيين الأدوار ومستويات السلطة لكل منصب في التسلسل الهرمي. على سبيل المثال ، يتم وضع مدراء خطيين للرتب التسلسلية في أسفل الهيكل ، والمديرين المتوسطين في الطبقة الوسطى وكبار المديرين في الأعلى. تزيد السلطة من القاع إلى القمة ، حيث يمتلك الرئيس التنفيذي أعلى سلطة.
القرب من الخط
يمكنك تقييم التسلسل الهرمي للإدارة من خلال درجة الفصل بين وظيفة المدير وموظفي الخطوط الأمامية ، أو الأشخاص الذين يقومون بمهام الإنتاج بشكل مباشر أو يساعدون العملاء. تفاعل المدراء المباشرين في أي منظمة تقريباً مع عمال الخطوط الأمامية ، لكنهم يتمتعون بأقل قدر من السيطرة. بعض المنظمات تمنح الكثير من الصلاحيات للمديرين المباشرين لتعديل القرارات التشغيلية على خط المواجهة.
الانتقال إلى بنية Flatter
في العقدين السابقين على عام 2011 ، انتقلت المنظمات إلى تدرج هرمي في الإدارة. كان هذا تحولا في النموذج ، لكنه قلل في الغالب من طبقات المديرين المتوسطين. إن تسوية التسلسل الهرمي للإدارة يعني أن الطبقات المتبقية من المديرين يتحملون قدراً أكبر من المسؤولية عما كانوا سيحصلون عليه في تسلسل هرمي رأسي. كما أن بعض المهام التي اعتادت على الانتماء إلى المديرين تنتمي الآن إلى المتخصصين ، مثل المهندسين والمحامين وخبراء السياسة ، دون أي مهام إشرافية.
النماذج العضوية
في أي تسلسل هرمي ، يشرف المدراء على المواهب البشرية والموارد الأخرى سعيا وراء الأهداف التنظيمية. في حين أن التسلسل الهرمي العمودي له تاريخ طويل ، فقد نشأت المؤسسات الجديدة مع النماذج العضوية للإدارة. قد تنمو شركة وسائط إنترنت وتضيف مديرًا جديدًا لكل موقع ويب يتم تطويره. قد يكون للممتلكات تسلسل هرمي للإدارة الخاصة بها دون وجود أي تسلسل هرمي للإدارة القياسية عبر الشركة. تضمن هذه الاستجابة العضوية أن المنظمة تحتفظ باحتياجات السوق بدلاً من إضافة مديرين وفقًا لنموذج عمل قديم.
فرق متعددة الوظائف
لا يزال بإمكان التسلسل الهرمي للإدارة أن يتواجد في مؤسسة ذات بنية مسطحة ، مثل استخدام BMW للفرق متعددة الوظائف. عندما تنظر إلى هذا النوع من المؤسسات ، سترى أنه يتم تشجيع الموظفين على مناقشة اقتراحاتهم بحرية دون التغلب على عناوينهم الوظيفية. الأفكار هي القوة. يهتز مكان العمل دائمًا بالتعاون مع الأشخاص الذين يناقشون بحرية أي الأفكار هي الأفضل للشركة لتحقيق أهدافها. هناك أيضا تركيز شديد على تطوير أحدث المنتجات والخدمات لتلبية احتياجات المستهلكين في المستقبل القريب.
