تعد كل من الإدارة الإستراتيجية وسياسات الأعمال أدوات قيّمة جدًا للشركات ، ولكنها أيضًا أدوات مختلفة تمامًا. يجب أن يفهم المدراء الاختلافات بين الإدارة والسياسات الإستراتيجية حتى يتمكنوا من فهم كيفية استخدام كلاهما لمصلحة الشركة.
إدارة استراتيجية
الإدارة الاستراتيجية هي نظام يستخدمه مديرو الشركات لتوجيه وإدارة الشركة. تجمع الإدارة الإستراتيجية بين عناصر البحث العلمي وفن الإدارة من أجل اتخاذ القرارات للشركة. يتم استخدام الإدارة الإستراتيجية لمعالجة قضايا مثل الأسواق التي يجب الدخول إليها ، وكيفية بناء الكفاءات وكيفية هيكلة الشركة. وعموما ، يتم توجيه الإدارة الإستراتيجية من الأعلى إلى الأسفل مع اتخاذ القرارات الإستراتيجية من قبل فريق الإدارة العليا.
سياسات الأعمال
سياسات العمل هي القواعد الداخلية التي يتعين على الشركة اتخاذ قرار بشأنها. تعمل السياسات على وضع حدود على القرارات والإجراءات التي يتخذها الموظفون. على سبيل المثال ، قد يكون لدى الشركة سياسة يجب أن يكون لدى جميع العملاء سجل ائتماني ممتاز أو دفع مقدمًا. عندئذٍ ، يُطلب من الموظفين اتباع هذه السياسات. قد يتم تحديد السياسات بواسطة فريق الإدارة العليا ، ولكن قد يتم تحديد سياسات أكثر تحديدًا بواسطة المديرين التنفيذيين.
اختلافات
والفرق الرئيسي بين الإدارة الاستراتيجية وسياسات الأعمال هو أن الإدارة الاستراتيجية هي نظام يساعد على توجيه وتوجيه الشركة ، في حين أن السياسات ، من ناحية أخرى ، هي مجرد قواعد يجب اتباعها. سياسات الأعمال وحدها لا تكفي لتوفير التوجيه لشركة ما ، فهي فقط تخبر أعضاء المنظمة بما يجب عليهم فعله. السياسات ثابتة ولا تتغير حتى لا تستطيع مساعدة شركة في بيئة متغيرة ، في حين أن الإدارة الإستراتيجية قادرة على التكيف مع التغييرات.
صلة
لا تؤثر سياسات الأعمال على الإدارة الاستراتيجية للشركة ، ولكن الإدارة الإستراتيجية يمكن أن تؤثر على سياسات الشركة. إذا اتخذت الشركة قرارًا استراتيجيًا لزيادة الأرباح ، على سبيل المثال ، قد تتغير سياسات الشركة بحيث تعكس ذلك ؛ على سبيل المثال من خلال مطالبة المديرين بتقليل الإنفاق أو الحد من العقود إلى عقود أعلى من قيمة معينة.
