تحتاج العديد من الشركات إلى مساعدة خارجية في مواصلة أو تحسين عملياتها. بصفتك مستشارًا في التطوير التنظيمي ، يتمثل دورك في مساعدة الشركة في تحديد مشكلاتها الرئيسية ، وكيفية التعامل معها بفعالية ، وكيفية إدارة أي مقاومة للتغييرات.
هوية
يتمثل أحد الأدوار الأولى لمستشار التطوير التنظيمي في تحديد المشكلات داخل الشركة وتحديدها ووصفها بدقة. ليس هذا بالسهوله التي تظهر عليه. غالباً ما تكون القضايا معقدة ومتعددة الأوجه ومتشابكة مع بعضها البعض. ملاحظات واستبيانات الموظفين هما استشاريين يستخدمان الأدوات في كثير من الأحيان لتحديد مجالات المشاكل.
حل
حل مشاكل الشركة هو في قلب استشارات التطوير التنظيمي. بعد التوصية بالتغييرات ، ينصح الاستشاريون أصحاب العمل بأفضل طريقة لتنفيذها مع التسبب في أقل قدر من الاضطراب في العمليات اليومية للأعمال.
التعامل
أحد أعظم التحديات التي يواجهها مستشارو التطوير التنظيمي هو مساعدة الموظفين على قبول أي تغييرات يوصى بها. يجب تشجيع الاستشاريين لجعل الموظفين جزءًا من عملية التغيير كلما أمكن ، مع تقييم المدخلات التي يقدمونها. يقل احتمال مقاومة الموظفين للتغييرات التي ساعدوا في تنفيذها.
