هل سبق لك أن اشتعلت زميل موظف أو مدير يتصرف ضد سياسة الشركة؟ يصارع العديد من الموظفين الذين يرون عملًا غير قانوني ضد شركتهم من زملائهم الموظفين أو الإدارة العليا مع قرار الإبلاغ عن المخالفات ، مما يعني إخبار كبار المسؤولين أو تجاهل الإجراء والبقاء شائعًا مع مدير أو موظفين زملاء. بسبب هذا اللغز الأخلاقي ، يشاهد العديد من الموظفين سوء السلوك دون التحدث. في حين يمكن أن يحسن الإبلاغ عن الكيفية التي يعمل بها الموظفون ، فقد يؤدي ذلك أيضًا إلى الإضرار بسمعة المبلغين عن المخالفات بين الموظفين الآخرين والمديرين الذين قد يعتقدون أنه تجاوز حدوده وصنّفه مخادعاً.
رفض مدير صفارة تهب
وجدت دراسة قام بها جون بي كينان أنه في حين أن كل من أرباب العمل والموظفين يتعاطفون مع المبلغين عن المخالفات ، فإن الموظفين الأقل مستوى يميلون إلى أن يكونوا أكثر تعاطفاً من الإدارة العليا (انظر المرجع 1). يشعر بعض المديرين أن الإخبار عن المخالفات يعطل التسلسل الهرمي للسلطة في الشركة ، وأن الموظف الأدنى المستوى لا ينبغي أن يخاطر بقرارات الإدارة العليا. ومع ذلك ، يمتنع العديد من الموظفين عن الإبلاغ عن المخالفات لتجنب الصراع مع الإدارة العليا. على سبيل المثال ، إذا كان رئيس الموظف يقوم بصفقات سرية ، فمن المرجح ألا يعارض ذلك الموظف بسبب التسلسل الهرمي. وبينما تعمل العديد من الولايات على قوانين حماية المبلغين عن المخالفات ، فإن الموظفين الذين يخشون الانتقام أو يفقدون وظائفهم يميلون إلى مشاهدة سوء سلوك الإدارة العليا والسماح لها بالاستمرار.
استبعاد زملاء العمل من تسيير الصافرة
السبب الآخر الذي قد يقرر الموظف الامتناع عن الإبلاغ عن المخالفات هو بسبب عدم موافقة الزملاء في العمل. ونظرًا لأن زملاء العمل يتواصلون معًا يوميًا ، فهم يميلون إلى تشكيل الولاءات والالتزام بثقة زملاء العمل الآخرين. حالما يتم الكشف عن الموظف كمُبلِّغ عن المخالفات ، إذا ما عوقب موظف آخر أو أطلق عليه بسبب ذلك ، يفقد المُبلِّغ عن ثقة زملائه الذين قد يشعرون بالخيانة ، فكروا في أن المُبلغ عن المخالفات يحاول الحصول على فقد أطلقوا النار أو حتى ظنوا أن المُبلِّغ يحاول أن يبدو أفضل من أي شخص آخر للحصول على ترقية. يتجنب العديد من الموظفين الإبلاغ عن المخالفات من أجل الحفاظ على الولاءات ومجتمع الثقة مع زملائهم الموظفين.
تؤثر على الموظف شخصيا
إذا كان سوء سلوك الموظف أو الإدارة العليا يؤثر على الموظف شخصيًا أو يعرقل عمله ، فإنه يتمتع بإمكانية أكبر للإبلاغ عن المخالفات مما لو كان سوء السلوك يؤثر على شخص آخر. هذا هو لأنه يريد أن يكون قادرا على القيام بنصيبه من العمل وتبدو جيدة للإدارة العليا. إذا كان الموظف أو المدير يعطل عمله ، فقد يبرر أنه سيبدو سيئًا لعدم قيامه بعمله إذا ما سمح بسوء التصرف ، وأنه سيبدو أفضل كموظف إذا أخبر مديرًا آخر لماذا يواجه مشكلة مع عمله.
الولاء للشركة
سيؤثر أيضًا مدى إحساس الموظف الموالي لشركته على فرصته في الإبلاغ عن المخالفات أو الحفاظ على الهدوء. إذا شعر الموظف بأنه محروم من حقوقه أو مغترب من الشركة ، فسوف يشعر بأنه أقل ميلاً للمساعدة في إصلاح بروتوكول الشركة وأكثر ميلاً إلى مراقبة نفسه. قد يكون لديه موقف "عقل عملك الخاص". من ناحية أخرى ، فإن الموظف الذي يشعر بأنه جزء شرعي ومهم من الشركة سيشعر أكثر بالولاء وسيكون أكثر ميلاً إلى الإبلاغ عن المخالفات ، ويشعر أنه من مهمته الحفاظ على الأعمال نظيفة وذات سمعة جيدة.
دليل ضد Wrongdoer
وأخيرًا ، فإن وجود مؤشر على ما إذا كان الموظف سيشعر بالراحة عند الإبلاغ عن المخالفات يتعلق بكمية الأدلة التي يمتلكها الموظف ضد مرتكب الجريمة. إذا كان لديه أدلة مشروعة تثبت أن موظفًا أو مديرًا ارتكب جريمة ضد الشركة ، فسيكون أكثر احتمالية للمضي قدمًا. ومع ذلك ، إذا كان يعرف عن اللعب القبيح لكنه يشعر أنه لا يستطيع إثبات ذلك ، فإنه غالبا ما يظل هادئًا. إنه لا يريد أن يتهم أي شخص أو يتهم أحدهم بحق ، لكن مديره يختلف معه بسبب عدم كفاية الأدلة ، لأن ذلك سيضر بمصداقيته.
