"افعل ما تحب" ، غالبًا ما يكون شعار الأشخاص الذين يبحثون عن وظائف تقدم فوائد غير ملموسة ، بينما تحتفظ الشركات التي تستخدم الأصفاد الذهبية بالموظفين الذين يرغبون في الحصول على فائدة ملموسة من الرواتب المرتفعة والفوائد العظيمة. عند اختيار مكان العمل ، يقيّم الناس الفوائد الملموسة وغير الملموسة. في بعض الحالات ، قد يختار الشخص العمل الذي يحتقر أداءه لكنه يبقى بسبب المنافع الملموسة المرتفعة. في أوقات أخرى ، يتخلى الناس عن رواتب الوساطة المالية التي تبلغ قيمتها مليون دولار لأداء عمل إنساني منخفض الأجر يحبونه. أفضل الظروف هي اختيار وظيفة تقدم مزايا جذابة وملموسة جذابة.
ماهو الفرق
الفوائد الملموسة قابلة للقياس وقابلة للقياس. لقد اعتادوا على تقدير قيمة العمل. هذه القيمة هي دائما تقريبا الائتمانية. تعتمد قيمة الاستحقاق على مجموعة مهارات الشخص. على سبيل المثال ، يحصل الأطباء على فوائد ملموسة أعلى من العاملين في الوجبات السريعة. ومن ناحية أخرى ، فإن المنافع غير الملموسة يصعب قياسها بسبب طبيعتها. تنبع الفوائد غير الملموسة من شعور الشخص تجاه عمله. الرضا الوظيفي هو علامة مقاعد البدلاء الرئيسي لمصلحة غير ملموسة.
ملموس: الأجر والمزايا المالية
الفوائد الملموسة هي تلك التي تدرجها الشركة في صورة قابلة للقياس الكمي. وعادة ما تكون هذه المزايا هي بنود تعاقدية ، مثل الإجازات المدفوعة وتكاليف التأمين والمرتبات وتقاسم الأرباح. إن حساب الفوائد الملموسة ومقارنتها بالأصول الملموسة التي تقدمها شركة أخرى هو قياس مباشر. عندما يبدأ الناس أولاً في البحث عن وظيفة ، يكون لديهم عادةً فكرة أفضل عن هذه الفوائد الملموسة مقارنةً بالمزايا غير الملموسة للعمل. كما نصح ستيف بوغورزلسكي ، مؤلف كتاب "العثور على المرمى: دليل مونستر لتوظيف وتوظيف أفضل الموظفين في العالم" ، على أن الشركات يجب أن تروج لمزايا ملموسة مثل الشراكات الرياضية لجذب المرشحين الجيدين.
غير ملموسة: الرضا الوظيفي
تشمل الفوائد غير الملموسة جميع المزايا النوعية للعمل في منظمة ما. على سبيل المثال ، يعتبر الزملاء الودودون والمرونة والموقف الذي يتناسب مع مجموعة مهارات العامل مزايا غير ملموسة. يوهانا شليغل ، وهي خبيرة وكاتبة لإدارة رأس المال البشري في موقع ويب للباحثين عن عمل ، تنصح العمال بتقييم شعورهم بشأن العمل الذي يقومون به في نهاية اليوم. يعد قياس درجة الالتزام والاتفاق مع ثقافة الشركات من الطرق الإضافية التي توصي بها Schlegel بقياس الفوائد غير الملموسة المستمدة من الوظيفة.
الاعتبارات
بعض العمال يقدرون فوائد ملموسة على الفوائد غير المادية والعكس صحيح. تعتمد القرارات المتعلقة بالعمالة عادة على وضع العامل. فالأب الذي يرغب في البقاء في المنزل مع أطفاله واتصاله عن بعد يضع علاوة على الفوائد غير الملموسة وقد يكون مستعدا للتخلي عن راتب أعلى. وثمة تمييز آخر بين هاتين الفئتين هو أن المنافع غير الملموسة قد تزداد أو تقل مع مرور الوقت ، بينما قد لا تميل المنافع الملموسة لوظيفة ما إلى التقلب بقدر كبير. إذا كان أحد العمال يتعب من أداء نفس المهمة بشكل متكرر ولا يرى أي علامة على التقدم ، فإن منافعها غير الملموسة تنخفض.
