أحد الأهداف الرئيسية للمديرين في القيادة هو التأكد من أن الموظفين يشعرون بالحماس للعمل ، وليس هناك طريقة واحدة صحيحة لتحقيق ذلك. هناك عدد محدود من العوامل التي يمكن للمدير التحكم فيها في مكان العمل ؛ لذلك ، يجب أن يكون الدافع عملية. يجب أن تتضمن هذه العملية الرغبة في استخدام مجموعة من الأدوات والتقنيات المتغيرة باستمرار لتلبية احتياجات الموظفين.
التركيز الأخلاقي
عندما يظهر مذود في القيادة التزامًا بالحقوق والفضائل داخل ثقافة مكان العمل ، يضيف هذا الفرد الثروة والقيمة إلى البيئة. يُظهر إظهار الالتزام أنه يُنظر إلى الموظفين كمورد يمكنهم النمو بدلاً من الأدوات التي يمكن للشركة استخدامها. يساعد التركيز الأخلاقي في القيادة الموظفين والأرباح والشركة على النمو في تقاسم هدف الشركة ، وخلق شعور بالانتماء ، وتوفير الشعور بالفخر والملكية وخلق بيئة تتحدى الموظفين لتطوير المهارات. وبالتالي ، بدلاً من وضع أولويات قصيرة الأجل غير مفيدة فقط لجعل البيئة تبدو أكثر متعة ، يجب على المديرين تطوير أهداف طويلة المدى تتوافق مع قيم ومبادئ الشركة وثقافتها.
المعلومات المشتركة
عندما يشارك المديرون المعلومات المتعلقة بالأهداف العامة للشركة ، تنص "مجلة أخلاقيات الأعمال" على أن المخاطر تنخفض ، وأن جودة القرارات تتحسن وأن الفرص داخل الشركة تصبح أكثر تكاملاً. عندما يشارك المديرون المعلومات ، من المرجح أن يتعاون الموظفون ويكون لديهم شعور بالالتزام الشخصي تجاه الشركة لأنهم يشعرون أن الشركة وقادتها الإداريون أكثر موثوقية.
ثقة
يمكن للمديرين القياديين أن يضيفوا إلى جو الثقة من خلال مواءمة قيم الشركة وأدوارها وقواعدها. يساعد إنشاء الثقة على بناء علاقات قوية بين الأشخاص وزيادة مصداقية المديرين. من الأهمية بمكان أن يثق الموظفون بالمديرين لأنهم سيكونون أكثر إبداعًا بشكل طبيعي ، وأن يكونوا أكثر مرونة في أوقات التغيير ، ويحسنوا الخدمات والإنتاج ويضيفوا ثروة طويلة الأجل للشركة.
المكافآت
عندما تقوم إحدى الشركات بتمكين موظفيها بمساعدة المديرين القياديين ، فإنها تفعل ذلك من خلال فهم أن أهدافها يمكن تحقيقها فقط من خلال الجمع بين مواهب الجميع في المنظمة ، وفقًا لـ "جريدة أخلاقيات الأعمال". يجب أن تعكس المكافآت الموظف المساهمة في نجاح الشركة. لا يجب أن تأتي المكافآت دائمًا على شكل أموال أو هدايا ، كما يمكن أن تأتي أيضًا في شكل مدح أو اعتراف ، ومسؤوليات إضافية ، وفرصة المشاركة في صنع القرار وفرصة العمل في مشاريع صعبة.
