يجب على صاحب العمل الذكي التفكير بانتظام في الفرص التجارية الجديدة. وبينما نادراً ما يكون نمو الأعمال ممكناً دون مواجهة بعض المجازفات ، إلا أن التنويع إلى عمل غير مرتبط به يمكن أن يشكل بعض العوائق المحتملة الإضافية التي ينبغي النظر فيها مقدماً. يمكن لاستراتيجية النمو هذه أن تقدم بعض الفوائد التي غالباً ما تجعل منها مقاربة قابلة للتطبيق.
الحد من التغيرات الدورية والموسمية
بعض قطاعات التصنيع والخدمات حساسة بشكل خاص للعوامل الموسمية أو الدورية. على سبيل المثال ، عادةً ما تتأثر صناعة السيارات بالركود أكثر من الموردين العسكريين. من المرجح أن تتأثر مكتبة الكلية بالأنشطة الطلابية الموسمية التي ستؤدي إلى فترات من نشاط المبيعات المرتفعة يتبعها انخفاض التدفق النقدي. من خلال التوسع في منطقة أعمال غير ذات صلة ، يمكن لشركة تعويض هذه الاختلافات وتحقيق الاستقرار في التدفق النقدي.
عدم وجود التآزر
إذا تم عرضك أنت وشركتك كخبراء في مجال أعمال رئيسي واحد ، فسيكون من الصعب الحصول على سمعة إيجابية مماثلة في نشاط تجاري جديد وغير ذي صلة. عندما تستحوذ إحدى الشركات التكنولوجية الرائدة على تكنولوجيا أخرى ، من المحتمل أن يكون هناك تآزر في مجالات مثل الموارد البشرية والشرائية بسبب أوجه التشابه في طريقة عمل الشركات. من ناحية أخرى ، إذا أرادت شركة قانونية بارزة شراء شركة تكنولوجيا ، فيجب توقع حدوث نقص كبير في التآزر.
فرص الموظف الجديد
إذا أصبحت شركتك مركزًا تمامًا في منتج أو منطقة خدمة واحدة ، فربما يسأل بعض الموظفين عن فرص الترقية بسبب النمو المحدود. حتى لو كان عملك مربحًا للغاية ، فإن هذا لا يترجم دائمًا إلى رضا الموظفين. من خلال إدخال نشاط تجاري غير مرتبط ، يمكنك إضافة عنصر من الإثارة يمكن أن يلهم الموظفين وفريق الإدارة بأكمله بسبب التحديات الجديدة.
زيادة مسؤوليات الإدارة
من الصعب دائمًا على أي مسؤول تنفيذي في مجال الأعمال أن يعترف باحتمالية افتقاره إلى الوقت أو المهارات الكافية لتسهيل الحصول على أعمال ناجحة. عندما تتضمن إضافة الشركة المقترحة مجال عمل جديد ، يمكن للمسؤوليات الإدارية الإضافية أن تثبت أنه حتى أكثر مدير الأعمال خبرة. حتى عندما ينكر المديرون الرئيسيون وجود مشكلة ، فإن هذا العيب المحتمل يكون موجودًا بشكل منتظم في ظروف تنطوي على عمليات استحواذ تجارية غير ذات صلة. إن الطريقة التي تعالج بها الأمر متروك لك ، ولكن يوصى بشدة بإجراء تقييم صريح لهذه المنطقة الحساسة.
قضايا أخرى للنظر فيها
إن بعض قضايا تنويع الأعمال التجارية سوف تعتمد بشكل لا مفر منه على الوضع الحالي ، ومن غير المحتمل أن تندرج ضمن فئة ثابتة كميزة أو ضرر. يمكن أن تمثل المنافسة في مجال أعمال جديد وغير ذي صلة تحديًا كبيرًا ، لكن إمكانية دخول سوق أعمال ذات منافسة أقل بكثير مما تواجهه شركتك الحالية يمكن أن تجعلها مقايضة مقبولة. تعتبر إمكانية فقدان هويتك الحالية للشركة عيبًا محتملًا في الاعتبار عند التفكير في فرص أعمال غير ذات صلة. ومع ذلك ، فإن هذا المنظور يعمل أيضًا بطريقة أخرى إذا كانت لشركتك صورة مقيدة تريد أن تنشطها باستراتيجية عمل جديدة - وهذا هو غالبًا كيف تبدأ "صانعي" الشركات في بدايتها.
