يختلف مقدار المخاطرة التي قد ترغب الشركة في قبولها باختلاف إستراتيجية إدارة المخاطر التي تقبلها تلك الشركة أو الفرد. وتتراوح استراتيجيات إدارة المخاطر من تجنب كل المخاطر كلما أمكن ، إلى قبول معظم المخاطر وبذل كل جهد ممكن للقضاء على تلك المخاطر. عند قبول المخاطر ، يجب على الشركة أو الفرد التأكد من أنه قرار مربح. بمجرد تحديد مستوى المخاطر المقبولة ، يمكن اختيار استراتيجية مطابقة لهذا المستوى.
تجنب المخاطر
تجنب المخاطر يعني تجنب المشاريع أو الاستثمارات التي توفر مستوى أعلى من المخاطر مما ترغب الشركة أو الفرد في قبوله. يجب أن يحدد كل فرد أو شركة مستوى المخاطر المقبولة في نشاط الاستثمار أو الشركة. إذا كان مستوى خطر النشاط المحتمل أعلى من المبلغ المقبول ، يتم رفض تلك الفرصة في إطار استراتيجية تجنب المخاطر.
نقل المخاطر
يتم استخدام تحويل المخاطر للتخلص من المخاطر في مقابل المقابل المعطى للشركة التي تقبل الخطر. وفقا ل C-Risk.com ، هذا الاعتبار هو عادة في شكل الأموال المدفوعة للشركة التي تقبل الخطر. ثم تقوم الشركة التي تقبل الدفعة النقدية بتأمين الشركة التي تقوم بالدفع عن طريق قبول المخاطر وتغطية أي نفقات مرتبطة بهذا الخطر إذا حدثت.
تخصيص المخاطر
يشمل تخصيص المخاطر تقاسم المخاطر مع طرف آخر. في مجال الأعمال التجارية ، يمكن القيام بذلك عن طريق عمل منظمة أخرى بالشراكة مع شركتك في مشروع. توافق الشركات على تقاسم النفقات المرتبطة بالمخاطر. ويمكن القيام بذلك أيضا مع الاستثمارات الخاصة. ويتم ذلك من خلال مساهمة العديد من المستثمرين في إجمالي الاستثمارات ، حيث يتقاسم كل منهم جزءًا من المخاطر بناءً على استثماراتهم وأي بنود مكتوبة في اتفاقية الاستثمار الخاصة بهم.
الابتعاد عن المخاطر
في بعض الأحيان تكون التكلفة إما للمشاركة في المخاطرة أو نقل المخاطر مرتفعة للغاية. مثال على ذلك هو أن الأقساط المدفوعة لشركة التأمين أعلى من تكلفة تحمل المخاطر نفسها في نظر الشركة. في الاستثمار الخاص ، يمكن أن يكون مثالاً إذا كان المستثمرون الآخرون يطالبون ببنود في عقد الاستثمار التي يشعر المستثمر الأصلي أنها قد تكلفها أموالاً أكثر من المخاطر المالية للاستثمار.
تخفيض المخاطر
يشير خفض المخاطر إلى قبول المخاطر التي ينطوي عليها إجراء ما ، ولكن القيام بكل شيء ممكن للحد من مقدار المخاطر التي ينطوي عليها ذلك. من أمثلة الشركات التي تقوم بتثبيت نظام جديد لمراجعة الموظفين ، الاتصال بشركات أخرى تستخدم نظام المراجعة هذا. كانوا يسألون هذه الشركة عن القضايا والقضايا القانونية التي نشأت مع علاقات الموظفين على أساس نظام المراجعة الجديد ، وكيف قامت هذه الشركة بخفضها. ستقوم الشركة بتنفيذ هذه التوصيات ، فضلا عن وجود موارد خارجية مثل مراجعة المحامي لسياسة المشاكل المحتملة. ثم تقوم الشركة بتنفيذ أي توصيات من المحامي للحد من المخاطر قدر الإمكان.
