التركيز
شركات الإدارة تأتي في مجموعة متنوعة من الأشكال. تتمثل الخطوة الأولى في تأسيس شركة إدارة في تحديد الصناعة أو نوع الخدمات التي ستركز عليها الشركة. تستخدم صناعة العقارات شركات إدارة العقارات السكنية والتجارية ومديري التقييم. تتمتع صناعة الترفيه بشركات الإدارة الخارجية التي تتعامل مع كل جانب من جوانب المجال ، من إدارة الأحداث إلى إدارة الفنانين. تقدم شركات الإدارة المالية إدارة الديون وإدارة الاستثمارات وإدارة الحسابات. توظف الشركة شركات إدارة إستراتيجية وخارجة عن مديري المشاريع بشكل منتظم. تشترك جميع شركات الإدارة في هدف تخلي العميل عن جوانب معينة من أعمالهم حتى يتمكنوا من التركيز على كفاءاتهم الأساسية.
خطة عمل
بمجرد العثور على تركيز شركة الإدارة ، فإن الخطوة التالية هي كتابة خطة عمل. كلما كان تركيز الشركة أضيق ، أصبح من الأسهل كتابة خطة عمل لأن الكثير من الاتجاه واضح. ابدأ بهدف ما ، سواء كان ذلك لتوقيع ثلاثة نطاقات للشركة أو أرض عميل تكنولوجيا معلومات كبير في أول 3 أشهر. كن دقيقا. قم بتضمين الأهداف قصيرة وطويلة المدى. النظر في الموارد المطلوبة لتحقيق تلك الأهداف. ينبغي إدراج الموظفين ، ومعدات المكاتب ، ورسوم السفر ، وتكوين الجمعيات ، ونفقات الترفيه في تقييم الاحتياجات الأولية. تضمين المخططات الزمنية والإيرادات المتوقعة. وأخيرا ، قم بكتابة الأنشطة والتدابير المحددة الواجب اتخاذها والتي ستجلب العمل لجعل الشركة ناجحة.
عمل
نظرًا لأن شركات الإدارة تعتمد في المقام الأول على الموهبة والوقت ، فهناك القليل جدًا من تمويل بدء التشغيل المطلوب لبدء نشاط تجاري. لا يلزم وجود مساحة مكتب حتى تصبح الشركة كبيرة بما يكفي لتوظيف موظفين إداريين بدوام كامل وجلب المزيد من الاستشاريين ومندوبي المبيعات. يعمل العديد من مستشاري الإدارة بنجاح من المكاتب المنزلية. من الناحية المثالية ، تبدأ شركة إدارة جديدة استجابة لحاجة معينة تم تحديدها بالفعل. يمكن أن يؤدي إنشاء شركة إدارة مع اثنين من العملاء المتميزين إلى تحقيق الدخل اللازم للحفاظ على استمرارية الأعمال بينما تعمل الجهود التسويقية المستمرة على جذب المزيد من الأعمال.
نجاح
تطور العديد من شركات الإدارة علاقات طويلة الأمد مع العملاء الذين يمكنهم إحضار الإحالات لمزيد من الأعمال. عندما يقوم العملاء بتوظيف الشركة لمشاريع محددة ، قم بالمتابعة على أساس منتظم للحفاظ على اسم الشركة أمام العميل لتلبية الاحتياجات المستقبلية وطلب الإحالات. توظيف الموظفين حسب الحاجة للحفاظ على الحسابات. شبكة في الصناعة التي تخدمها الشركة. انضم إلى المجموعات التجارية وحضر المعارض التجارية لدعم العملاء الحاليين وبناء قاعدة أوسع من الاتصالات. حذار من الاعتماد بشكل كبير على حساب واحد كبير. شبكة بين شركات الإدارة الأخرى من خلال المنظمات ، مثل معهد إدارة الشركات الأمريكية ، لتبادل الأفكار والاستفادة من الفرص التعليمية لتحسين الأعمال التجارية.
