يمكن غالبًا حل حل الفريق بعد اكتمال المشروع في مناقشات بناء الفريق ، ولكنه خطوة أساسية. أخذ لحظة للاحتفال بالإنجازات ، ودراسة ما نجح داخل الفريق وما لم ينجح ، والتخطيط للخطوات التالية الفردية ، يخلق فرصًا لتطوير الأفراد والفرق في المستقبل. كما يشجع على بيئة بناء فريق مستدام داخل الشركة. يمكن للمدير أن يحل فريقًا في اجتماع قصير يتسم بالكفاءة ويخلق معلومات قيّمة لجميع أعضاء الفريق.
احتفال بإنجازات الفريق. أهنئ الأعضاء على إكمال ما قرر الفريق القيام به وتحديد مساهمة كل عضو في إكمال الهدف. يبدأ هذا الاجتماع بنبرة إيجابية ويشجع على إجراء مناقشة مفتوحة وإيجابية طوال بقية الاجتماع.
اطلب من أعضاء الفريق مراجعة مساهماتهم الشخصية في الفريق. اسألهم عن شعورهم بأن قدراتهم قد تم استخدامها بشكل جيد ، أو كيف يمكن استخدامها بشكل أكثر فعالية في مشاريع الفريق المستقبلية.
إنشاء مناقشة حول المشكلات التي قد تنشأ بين أعضاء الفريق أو الإدارة. اسأل عن كيفية معالجة تلك القضايا وما إذا كانت هناك طرق أفضل للتعامل معها. وهذا يعطي الموظفين تغييرًا في أي شكاوى لم يسمع بها في سياق منتج.
ناقش الخطوات التالية لأعضاء الفريق. اسأل ما تعلموه من المشروع الذي تم الانتهاء منه مؤخرًا والذي سيأخذه إلى المشاريع المستقبلية وتطوير المشاريع المستقبلية. اسأل ما هي أنواع المشاريع المستقبلية التي يمكن تطويرها من المشروع الذي تم الانتهاء منه مؤخرًا.
