يمكن لخطة تعويض الرواتب بشكل جيد أن تكون أداة قيمة للغاية. ومن الواضح أنه يتصل بالموظفين كيف يمكنهم تحقيق أقصى استفادة من جهودهم من أجل الشركة. كما يوفر أيضًا إلهامًا قيمًا حيث يستطيع الموظفون معرفة كيفية الوصول بالضبط من حيث هم إلى المكان الذي يريدون أن يكونوا فيه. بشكل عام ، تريد تجنب المبالغ بالدولار بالضبط عند كتابة خطة الراتب. بدلا من ذلك التعامل في النسب المئوية. على سبيل المثال: "الموظفون الذين أكملوا بنجاح مقاييس الوظائف هذه مؤهلين للحصول على زيادة في الراتب الإجمالي بنسبة 3٪".
اذكر جميع المزايا الموجودة بشكل مستقل عن التجربة أو الأداء. وتشمل هذه عادة التأمين الصحي ، واستحقاقات التقاعد وامتيازات الموظفين مثل استحقاقات العافية أو وقوف السيارات المدعومة.
تعيين نطاقات الراتب الأساسي لكل وظيفة. لا يجب أن تكون هذه جزءًا من الخطة المنشورة ، ولكن يمكن أن تساعدك على وضع نماذج رياضية لكيفية زيادة الأجور وخطط المكافآت.
قرر كيف ستقيس أداء الموظف. عادة ما تعمل هياكل رفع الأجور على أفضل وجه مع إمكانية زيادة متدرجة (بمعنى أن الموظفين "أ" يحصلون على زيادة عالية ، ويحصل الموظفون "ب" على زيادة صغيرة بينما لا يحصل الموظفون "ج" على أي زيادة). تضمين الخبرة والوقت في العمل بين معايير الأداء الخاصة بك ، حيث أن جميع الموظفين يحتاجون إلى الزيادة العرضية للتعامل مع التضخم.
حدد المقاييس المحددة التي ستستخدمها للحكم على كل جانب من جوانب أداء الموظف الذي تنوي قياسه. بمجرد اختيار المقاييس ، قم بتعيين المعايير التي يتأهل بها الموظفون للحصول على زيادة في الراتب.
تحديد توقيت تقييم الموظف. عادةً ما يكون هذا إما مستندًا على الوقت ("سيتم مراجعة الموظفين مرتين سنويًا بفواصل مدتها ستة أشهر") أو استنادًا إلى الإنجاز ("سيتم تقييم الموظفين لزيادة الدفع عند إنجاز X").
قم بإعداد عملية الاستئناف. إذا شعر الموظف أنه قد تلقى مراجعة غير عادلة ، فإن الدراسات تظهر حتى وهم الاستماع إلى سوف يساعد معنويات هذا الموظف. إن عملية المراجعة خطوة بخطوة للتقييمات المتنازع عليها ستجعل الاستماع الحقيقي منهجيًا.
تحذير
التشاور مع محامي شركتك قبل وضع أي خطة تعويض. قانون العمل معقد حتى دون الخوض في فئة مزايا التقاعد والتأمين. العقوبات على ارتكاب خطأ يمكن أن تكون شديدة.
